Эпиграф.
"Нет такого полиграфиста, который не хотел бы иметь собственную типографию. И нет такого собственника, который не хотел бы её продать".

Разумеется, при открытии «Цифрового салона» или РА «3-Т» каждый из отцов-основателей в глубине души надеется, что его детище со временем вырастет если не в «П-Площадь» или в «Студию Артемия-Л», то уж, наверняка во что-то приличное и масштабное.
И на работу можно будет приходить, когда захочешь (главным образом, чтобы взять денег из сейфа).
И встречать тебя будет длинноногая секретарша с чашечкой кофе.
И ездить будешь если не на «Майбахе», то на БЭХе – точно.

Сначала, вроде, всё к тому и идёт.
Обороты удваиваются, штат утраивается, площади учетверяются и т.д.
Возникает мысль о том, что надо бы нанять управляющего, а то нельзя же всё тянуть самому.
Да всё нужный человек не подворачивается.
Но, ничего. Скоро всё пойдёт по-другому.

Однако, проходят годы и «счастливый владелец» начинает замечать, что растёт всё – нагрузка, ответственность, усталость, нервотрёпка.
Кроме одного - кроме «чистой прибыли» в сейфе.
И приходит понимание, что в малом полиграфическом бизнесе «зелёных» миллионов не заработаешь, а вот инфаркт – вполне вероятно.

И возникает мысль о продаже.
Хотя жалко, конечно.
Кому не жалко уходящей навсегда мечты?

И это не «подстава» для нового владельца.
Просто у него есть мечта. Есть силы. Есть надежда.
Но нет Ваших знаний Жизни.
Так что, пожелайте ему удачи, а сами – в «управдомы».

И ещё – важно!
Бизнес надо продавать не тогда, когда он на ладан дышит, а в самом расцвете.
Хотя, конечно, это труднее всего.
Ведь кажется, что ещё чуть-чуть и …
Но только в этот момент можно получить более-менее адекватные деньги.
На дом во Флориде, конечно, не хватит, но на «попить пивка» с друзьями – вполне достаточно.

Из размышлений в теме "Продажа бизнеса">>>

В этом журнале собраны некоторые мои реплики в различных разделах Форума.
Они никак не связаны между собой и выбраны исходя из интереса, проявленного к ним форумчанами.


1. Тема "Как отсеить "неликвид" из Принт-форума? Дискуссия о том, как победить в тендере."

Я специально не отслеживал ("лениво"), но пару-тройку раз менеджеры говорили мне, что мы выигрывали тендеры, предлагая максимальную цену.:victory:
________________________

2. Тема "Вопрос к старшим товарищам" Дискуссия о "флуде".

Категорически согласен.
Мало того. Я сам захожу в "свободку", чтобы расслабиться, пообщаться с симпатичными и веселыми людьми. Если угодно - "пофлудить".

Да и в серьезных темах шутка иногда бывает не лишней.

Мне в молодые годы довелось побывать на вполне серьезной лекции Петра Капицы, которая длилась часа два-два с половиной. Так вот. Примерно каждые 10-15 минут он либо рассказывал анекдот, либо какую-нибудь байку, либо просто отпускал шутку. Время пролетело как одна минута.
Конечно, мне до Петра Леонидовича - как до Полярной звезды, но равняться на него считаю почетным.
___________________________

3.Тема "Понты в полиграфии. Нужен ли типографии "навороченный" офис?"

Чем понты отличаются от имиджа?

С одной стороны, конечно, «не место красит человека, а человек - место», но с другой – если фирма не может заработать на нормальное оформление приемной, то это наводит на определенные размышления.
Вы бы отнесли миллионный заказ в офис, который находится в подвале за дверью без вывески? Где сидит небритый менеджер с чашкой кофе на стопке бумаг? Где, как говорится, «неначем даже со вкусом посидеть» (С)
_____________________

4. Тема " Свежие анекдоты - часть 2"
История "с бородой", но ... навеяло.

Промозглое осеннее утро.
В винный магазин заходит потрепанный мужик. Башмаки худые, пальто рваное, без шарфа и шапки.
Трясущейся рукой протягивает продавщице деньги на бутылку.

- Ты вместо водки лучше бы ботинки себе купил.
- Не-е-е ... Здоровье важнее!
__________________________________________________ ___

5. Тема "Почему система постоянно порождает посредников?"
Всем доводилось слышать, а многом и самим делать, нелестные замечания со стороны опытных водителей в адрес «чайников».
При этом «профессионалы» начисто забывают, что и они когда-то в первый раз выехали на дорогу и сами немало «чудили».

Наивно полагать, что менеджер офсетной типографии так же хорошо знаком с нюансами, например, гравировки, как менеджер соответствующего предприятия.
И наоборот.
Особенно, если менеджеры – начинающие.

Менеджерам РА еще сложней. Они, по общему мнению, должны знать тонкости технологий всего спектра полиграфических услуг.

Но, «невозможно научиться плавать не войдя в реку» (с)

Вывод.
Надо терпеливо учить «своих» посредников и учиться самим.
И тогда – см. подпись.
__________
Всё будет хорошо. Потом.
Александр Вячеславович

__________________________________________________ _______

6. К вопросу об изменении названия фирмы в течение рабочего дня.
Класс!
А у нас внесение изменений в Устав занимает как минимум две недели.
Пойду "врежу" юристу. Пусть учится работать, а не гонорары считать. :black eye.
__________________________________________________ _____

7. Что может быть лучше плохой погоды?

Московская народная примета: "Если два дня подряд льет дождь, то значит завтра - понедельник".
__________________________________________________ ______

8. Тема "Ценообразование в условиях кризиса"

А можно я блесну "глубиной экономической мысли?)))
По теме.

"Особенностью ценообразования в условиях кризиса является его (ценообразования) отсутствие у отдельных участников полиграфического рынка".
__________________________________________________ _____
9. Несколько анекдотов "полиграфической" тематики.

• - Можно сделать заказ на 100 тысяч рублей?...
• Поражает тупость и наглость некоторых наших клиентов...
• - Безобразие! Вы опять сорвали срок! Могу я видеть директора типографии?!...
• Печатник на собеседовании...
• Новости нашей типографии...
• - Сколько человек у Вас работает на послепечатке?...
• Первый день работы свежеиспечённого РА...

__________________________________________________ ______
Продолжение следует.