[Живая]

Добрый день!
Хочу спросить директоров цифровых типографий: какая з/п у менеджера? Сколько бы у вас получал менеджер при обороте 200000,30000 или 500000 руб в месяц? Мои кадры считают, что я к ним не справедлива, в этом году сделала новую схему расчета, зреет революция!
P/S Для выживания типографии нужно мин. 1.5 рублей
С уважением,Бойко Юлия

[Анна_ Копиринг]

А сколько у Вас манагеров?

[Живая]

У нас 3,5 менеджера, включая меня, но у меня р/а и типографии, я им считаю со скидкой и проценты сама не получаю, таких 80%.
С уважением,Бойко Юлия

[Анна_ Копиринг]

1,5 млн : 3 = 500 тр, а если учесть, что частью заказов занимаетесь Вы... У Вас не работа - санаторий для них))
Я бы одного точно уволила, у остальных объем вырастит, вырастит и процент.
Но я не директор цифровой типографии

[_Print]

Хороший менеджер в Москве хочет зарабатывать от 100 тр + налоги за Ваш счет те это порядка 150 тр в мес на него расход
Если у вас оборот 1.5 мил то прибыль валовая 900 тр , если это все цифровая печать и вы продаете по нормальным ценам.
К примеру аренда 150 тр, инет, ком. расходы ,вода, печенье это еше 50 тр итого 200 тр

900-200= 700 тр
у вас скорее всего есть дизайнер один, есть наверно резчик и послепечатник
1) резчик 40 тр
2) послепечатник 40тр
3) курьер 30 тр
4) печатник цифровой 40тр
700-225вместе с налогами = 475
Если вы работаете без рекламы , то можно сказать у вас осталось 475 тр, к примеру себе вы можете взять 150 тр в мес
останется у нас 325 , также надо отложит на налоги, если вы на УСН это 6% от 1.5 = 90 тр
итого у нас осталось 235, надо еше наверно немного бухгалтеру заплатить, возможно на на поддержание офиса, на черный день.. пусть это 50 тр в мес еше в вашем случае

итого на менеджеров осталось 185, вычтем налоги, останется на руки не более 105 тр
в районе 35 тр
за такие деньги в Москве никто не будет работать!
Но, если у вас будет 2 менеджера - то будут, но это не будут профи и будут косячить

[Аквила]

Сообщение от _Print

Хороший менеджер в Москве хочет зарабатывать от 100 тр + налоги за Ваш счет те это порядка 150 тр в мес на него расход

Хороший менеджер в среднестатистическую цифровую типографию не пойдет. Если он хороший, быстро упрется в потолок дохода банально из-за нехватки времени занимаясь заказами со средним чеком в 5т.

[Живая]

У меня и по 200000 руб зарабатывали октябрь-март , а апрель-сентябрь по 35000 руб сидя на жопе ровно, оформляя по 100 визиток в день.

[Post-Print]

Сообщение от Живая

У меня и по 200000 руб зарабатывали октябрь-март , а апрель-сентябрь по 35000 руб сидя на жопе ровно, оформляя по 100 визиток в день.

Я бы уволил одного, остальные бы притихли...
Заводила всегда кто-то один, он и мутит воду.
А манагер, который почувствовал вкус бабла, никогда не будет понимать вас, как собственника бизнеса. И ему похрен что вам нечем ему платить, потому что не сезон и т.д.
Ну конечно вы их сами избаловали, если вы им по 200т платите с входящих звонков.

[Evgeny ChP]

очень мало выручки на человека.

[АП!]

Юля, просто так от оборота считать нельзя.

В принципе можно платить любую зарплату. Смотрите: вы увеличиваете прайс на 10% (всего лишь 10) и половину этого увеличения забираете себе, а вторую половину добавляете к зарплате и сопутствующим налогам. Хорошая идея? Это было исключительно теоретическое рассуждение просто чтобы не зацикливаться на обороте. Если приглядеться есть работы совершенно разной степени выгодности и разной степени трудоемкости для менеджера, и есть что греха таить даже переразмещение. А есть входной поток заказчиков с рекламы, и есть добывание заказчиков холодным обзвоном — как это все можно объединять в одну формулу связанную с оборотом?

Раз уж такие вопросы возникают, их надо решать комплексно: откуда у вас берутся заказы, чья это заслуга, хронометраж: какой расход времени и на что. Конечно в первую очередь следует понять не слишком ли много вообще людей и менеджеров в частности. Я для своих расчетов имею приблизительную формулу что на каждого работника должно приходиться примерно по миллиону рублей оборудования и причих основных средств. Если оборудования меньше, персонал лучше подсократить — не догма конечно но как-то примерно так.

Если фирма небольшая, примерно 10 человек, это же по сути семья. Там не должно быть споров о размере зарплаты. 10 человек это коллектив, в котором все решается полюбовно и на интуитивном а не на научном уровне. Если в таком коллективе возникают споры и непонятки, значит кто-то в нем лишний.

[телец]

Доброго всем дня! А кто-нибудь пытался внедрить бальную (баллы) систему оплаты менеджерам?
Например: минимальный оклад и рассчитанные баллы для каждого сотрудника.

[_Print]

продажник должен работать только по схеме минимальный оклад на поддержание штатов или без него + % + бонус... балы, время..это все атавизмы

[АП!]

Сообщение от _Print

продажник должен работать только по схеме минимальный оклад на поддержание штатов или без него + % + бонус... балы, время..это все атавизмы

Беда в том, что по современным представлениям продажник тоже атавизм. Вместо продажника сейчас все более популярна другая концепция: приемщик заказов. Это когда поток входящих заказов накачивается не теми кто принимает заказы а рекламой и репутацией типографии. А значит и платить такому работнику можно меньше. Но такая концепция может сработать только в случае если организатор производства знает как привлечь заказы эффективнее чем по-старинке. Не всем к сожалению такое знание доступно. И ответственность уже тогда на нем самом, не всякий хозяин готов брать на себя такую ответственность.

[Аквила]

Сообщение от АП!

Беда в том, что по современным представлениям продажник тоже атавизм. Вместо продажника сейчас все более популярна другая концепция: приемщик заказов. Это когда поток входящих заказов накачивается не теми кто принимает заказы а рекламой и репутацией типографии. А значит и платить такому работнику можно меньше. Но такая концепция может сработать только в случае если организатор производства знает как привлечь заказы эффективнее чем по-старинке. Не всем к сожалению такое знание доступно. И ответственность уже тогда на нем самом, не всякий хозяин готов брать на себя такую ответственность.

Ага, именно поэтому хаха забит вакансиями с активным поиском, не только в полиграфии, а вообще.

[АП!]

Сообщение от Аквила

Ага, именно поэтому хаха забит вакансиями с активным поиском, не только в полиграфии, а вообще.

Не вижу ничего удивительного. Объявлений полно, а желающих заняться активным поиском нет, что кстати хорошо видно и по объявлениям в принтфоруме. Поэтому самые сообразительные директора пытаются найти этой технологии альтернативу, да только не всем эта задачка по зубам, вот и ищут бедолаги специалистов активного поиска которых по сути нет.