|
| Оборудование из типографий: |
|
|
|
|||||||
| Свободная тема Разговоры на свободную тему. Внимание! Анекдоты, приколы, ссылки на фото и видео - пожалуйста - в Клуб |
 |
|
|
|
Опции темы | Опции просмотра |
|
#1
13.11.2004, 15:52
|
|||
|
|||
|
Экономика полиграфического бизнеса
Какова рентабельность малого полиграфического бизнеса в Москве?
Или конкретнее. Вкладывается, например, $ 100.000 в небольшое предприятие. Скажем, 2-х красочная машина типа Райоби 522 б/у плюс самое необходимое. Какими должны быть среднемесячный оборот и рентабельность, чтобы деятельность считалась успешной? Какой, примерно, процент уходит на оплату труда? При этом отдельно на оплату менеджмента? Кто поучит жизни? 
|
|
|
|
#2
13.11.2004, 16:02
|
||||
|
||||
Обычно жизнь и учит жизни... Волшебного рецепта не существует, а очередь на пользование волшебной палочкой уже расписана лет на 100 вперёд...
 ((Рентабельность может колебаться от -1000% до +1000% ... все зависит от сотен факторов...
|
|
#3
13.11.2004, 16:11
|
|||
|
|||
|
Чужой опыт также полезен. Например, читаю, как в Германии обстоит дело. Средняя рентабельность малых полиграфических предприятий ниже 10%. Многие малые предприятия разоряются. Не зря же оттуда поступает в продажу часто недорого хорошее оборудование б/у. Выживает, в основном, семейный бизнес. Т.е. владелец бизнеса – он же и руководитель предприятия. А инвесторам в такой бизнес уже неинтересно вкладывать деньги. А процент оплаты труда там достигает 40%.
Вот меня и интересует – а как у нас?
|
|
#4
13.11.2004, 16:59
|
||||
|
||||
|
А нас в квартире газ..:)))
кто же правду скажет?
К чужому опыту привязываться например не совсем правильно... потому как у ВСЕХ совершенно разные стартовые и текущие условия... У кого то подарок, у кого то халява, у кого то долги... и разумеется рентабельность - разная... Вот у нас, например при рентабельности 24%, доля оплаты труда сотавляет 18%... (это средний показатель за 3 месяца)... А недорогое импортное оборудование идущее из Германии например сосвсем не говорит о неважных делах у тамошних типографий... потому как ТАМ периодически идёт тотальное обновление парка машин на БОЛЕЕ новое и БОЛЕЕ современное... а к нам ... так ... идут машины вчерашнего дня (в основной массе своей)...
|
|
#5
13.11.2004, 17:11
|
||||
|
||||
|
Re: А нас в квартире газ..:)))
Цитата:
__________________
Принтер HP (со сканером)
|
|
#7
13.11.2004, 17:15
|
||||
|
||||
|
Саша, не позиция, а мнение...
Я больше сужу о Друппе... а именно, тот контраст между тем, что там выставлялось и списком сток листов наиболее активных европейских продавцов... Учитывая заявленные объёмы продаж всего нового именно с Друппы...
|
|
#8
13.11.2004, 17:19
|
||||
|
||||
|
Крайне сложно, но при БОЛЬШОМ желании - можно... и это не предел...
|
|
#10
13.11.2004, 21:15
|
||||
|
||||
Victor: а что мудрить? Посмотрите...
http://www.print-forum.ru/vb/showthr...threadid=65361 ... очень даже интересный вариантом может стать...
|
|
#11
13.11.2004, 22:25
|
||||
|
||||
|
Цитата:
Умный учится на чужих ошибках, а глупый на своих - мудрейшая пословица. Хотя чужой опыт и не стопроцентная гарантия от набивания шишек, но часть грабель позволит обойти. Алексей Егоров Мастер спорта по наступанию на грабли.
__________________
Алексей Егоров "Издатель и полиграфист" тел. +7 (985) 905-6412 Полиграфия для дела и жизни.
|
|
#12
14.11.2004, 19:37
|
|||
|
|||
|
Легко: у нас постоянно снимается статистика...
Можно ожидать, что при данной конфигурации оборот будет примерно 30-35 000 долларов. Материал из них - примерно 12-15 000. И того "работа" - основной учитываемый параметр - 18-20 000. Расходы на привлечение заказов не должны превышать 25% с этой суммы. Включая аренду офиса, и расходы на офисных (макетист, курьер) работников. Эту цифру желательно контролировать - проколы у руководителей случаются чаще всего здесь. Расходы на производство (аренда, зарплаты) у Вас не должны будут превышать 7-8000. Считаем ДВУСМЕННУЮ работу 2:2 по 12 на машине. Плюс непредвиденные расходы и докупку оборудования по мелочи. Доход, не считая амортизации должен получаться 5-7000 в месяц. И это (5 или 7) - огромная(!) разница. Так что все зависит от личного энтузиазма и/или добросовестности команды. Надо экономить и оптимизировать. Эффект от экономии или отсутствии таковой, наличия "эксклюзивных" заказчиков, производительности труда сравним со всею зарабатываемой прибылью. ДА!!! Даны цифры в СРЕДНЕМ. ЗА ГОД. Понятно, что в сезон урывается до 70% всей прибыли (именно ПРИБЫЛИ, т.к. ДОХОД более равномерно распределен). Усреднение ОЧЕНЬ снижает Ваши представления о прибыли. ПИКОВАЯ прибыль может быть очень велика, но сопровождаться длительным периодом низкоприбыльной работы). На самом деле, коридор правильных решений, в том числе и по расходной (и по зарплатной) части ОЧЕНЬ УЗОК. Я вот не понимаю менеджеров, периодически растопыривающиих пальцы в разделе "Работа": в любом случае руководителю приходится держать их зарплату тем или иным способом в пределах. Для описанного Вами предприятия - это примерно 15-20% от РАБОТЫ (напоминаю, зарплата без материалов). Для более крупных машин - процент меньше. 20% рентабельности как считать? Если считать амортизацию оборудования (т.е. минус (для 2-х лет окупаемости) 4 000 долларов в месяц), то это очень сложно. Необходим какой-нибудь внешний фактор. Если эту сумму не считать - вполне можно. ЗЫ: И меньше слушайте Федотова. Если он доживет до следующего сезона, это будет его крупная победа... это сейчас сезон и у него эйфория... Кстати, типография, которую он предлагает как раз раззорилась примерно по тому пути, по которому он идет... хотя НЕ рекомендовать ее купить я не буду - все дело В ЦЕНЕ оборудования...
|
|
#13
14.11.2004, 19:51
|
|||
|
|||
|
Цитата:
|
|
#14
14.11.2004, 20:18
|
|||
|
|||
|
Павел Адольфович... Ты учитываешь, что у тебя двукраска - это ЧАСТЬ твоей структуры (включая массивную черную часть), а я дал примерную раскладку на ОТДЕЛЬНУЮ типографию.
В которой офис не должен занимать более 30 кв. м. (а лучше - 20), примерно должно иметься 3 менеджера (15% от сумм РАБОТЫ по заказу - т.е. долл по 600, причем в такой типографии примерно половина заказов приходится на ХОЗЯИНА), один многофункциональный макетист (600), 1 курьер (250), один, допустим снабженец (500). Аренда 25*150/12 = 350 долл./мес. Прочие расходы по офису, допустим, 1000 долл. ИТОГО: 4500 или 22,5% с 20 000 РАБОТЫ. Больше управляющих в офисной части не нужно. Можно +/- варьировать. Зарплата хозяина в прибыли. В производстве аренда 80 кв. м. - примерно 1000 долл, 2 печатника по 700 = 1400, резчик 400, монтажист - 400, 3 брошюровщицы по 300 = 900. Уже 4000. Ремонт машины = 300 в месяц минимум, Формы/краски/смывки/марзаны/все остальное = 1000, брак 3% - 600 (машинка не новая). Ну - 6000. Еще 1000 набежит - мелкое оборудование, которое не впишешь в основные средства, ножи к резке, подрядные сдельные рабочие, премии, отпуска... набежит...
|
|
#15
14.11.2004, 20:31
|
|||
|
|||
|
Сережа, родной, я таких элементарных ошибок давноооо не делаю - в смысле, я учитываю, что у меня двукраска находится в общей структуре...
А вот ты, по-моему не учел некоторые статьи расходов по офису: 1. Зарплата бухгалтера 2. Интернет 3. Налоги (ну, надо, надо...) 4. Да и одного версталы - маловато... 5. Директором не всегда бывает владелец - тогда надо учесть зарплату директора. 6. Может, еще чего упустил 7. Ах, да... 30 метров - маловато 8. Если офис в центре - аренда намного дороже 9. См. п. 6 P.S. Вопросы я тебе задаю не праздные - интересно мнение других, какая должна быть структура, обслуживающая двукраску...
|
|
|
| Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1) | |
Линейный вид
|
|
