[Светлая]

"Закон Паркинсона: чем интенсивнее развивается предприятие, тем больше на нем посредственных работников, которым тем не менее довольно прилично платят. Почему? Просто потому, что начальники боятся, что на их место придут конкуренты. Лучший способ не создавать опасных соперников - нанимать малокомпетентных людей. Лучший способ подавить в них любые поползновения к инициативе - это переплачивать им. Таким образом, начальники обеспечивают себе покой".

Эдмон Уэллс.

[Молодых Артём]

эээ, это намёк?

[dracar_spb]

dura lex, sed lex

[Rjak]

Сообщение от Светочек

"Закон Паркинсона: чем интенсивнее развивается предприятие, тем больше на нем посредственных работников, которым тем не менее довольно прилично платят. Почему? Просто потому, что начальники боятся, что на их место придут конкуренты. Лучший способ не создавать опасных соперников - нанимать малокомпетентных людей. Лучший способ подавить в них любые поползновения к инициативе - это переплачивать им. Таким образом, начальники обеспечивают себе покой".
Эдмон Уэллс.

«Энциклопедия относительного
и абсолютного знания», том II

67. НОВОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

- Профессор Максимилиан Мак-Хариос был светилом химического университета в Арканзасе. Неделю назад он приехал во Францию и остановился в этом отеле, - докладывал инспектор Каюзак, заглядывая в папку.
Жак Мелье осматривал комнату и делал заметки. Дежурный полицейский просунул голову в дверь:
- Журналистка из «Воскресного эха» хочет видеть вас, комиссар. Впустить ее?
- Да.
Летиция Уэллс, как всегда, была неотразима в одном из своих черных шелковых костюмов...

Ну и так далее, по тексту.

[01level]

Вербер не понравился, нет никакова юмора. все мрачно и правильно штопипец.
ИМХО
))))) сорри офф

[Starik Kramer]

Сообщение от Светочек

Лучший способ не создавать опасных соперников - нанимать малокомпетентных людей.

Есть еще одна причина, более прозаическая (из «Мерфологии»):

принцип Питера
В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

следствие
С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

[Pretty Print]

Хотите серьезно, почему так? Пожалуйста...

Дело не только в банальной зависти или опасении конкуренции - это самые тупые и вынужденные случаи. Дело в том, что ни одному начальнику не нужен в ближайшем окружении человек, обладающий ТЕМИ ЖЕ сильными качествами, что и он сам. Просто потому, что те проблемы, а которых начальник силен, он решает сам. А подчиненные нужны, чтобы решать второстепенные (с точки зрения начальника) проблемы. Поэтому он автоматически(!) подбирает людей, годящихся только разгребать за ним мелочи и рутину. Это касается абсолютно всех - в том числе и очень сильных людей.

Проблемы же, которые начальник не умеет решать, но которые довольно серьезные, начальник просто НЕ ВИДИТ. Или не придает им значения. Иначе он бы обязан был бы попытаться их решить. Поэтому и людей, способных к решению этих проблем, он не ценит и не продвигает, даже если проблемы реально существуют.

Поэтому важно понять, что сложившаяся ситуация складывается ЕСТЕСТВЕННО, это объективная ситуация, связанная с ограниченностью человеческой психики, а не придурь конкретного бюрократа. Простой метод решения этой проблемы заключается в назначении "главным" начальником довольно талантливого человека. Тогда, даже с учетом снижения "толковости" на каждой подчиненной ступени, есть некоторый запас прочности у всей пирамиды.

Но и этот метод помогает выгадать не более 1-2 иерархических ступеней. Все-таки люди не так уж сильно различаются по талантливости (в разы, но не десятки раз). Более продвинутый метод состит в том, что на роль подчиненного подбирается человек талантливый, но имеющий ДРУГИЕ, "перпендикулярные" начальницким способности, который таким образом не будет конкурировать с начальником в процессе самореализации. Например, начальник, имеющий стратегическое мышление может взять подчиненным хорошего продавца или хорошего технаря, при условии, что сам начальник плохой продавец или плохой технарь.

Более того, такие связки стабильны и при смене первого лица. В этом случае ставший первым технарь (с плохой стратегией) может взять себе замом стратега уровнем ниже.

Из всего сказанного ясно, что основным условием сильной команды является осознание каждым ее членом своих сильных и особенно слабых (как бы это не было трудно признавать) качеств, и полный сгруз соответствующих обязанностей на партнеров. Причем осознание требуется не только от начальника, но и от жалующегося на него подчиненного. Возвращаясь к автору топика можно сказать, что надо выбирать начальника, обладающего альтернативными, нежели у соискателя, способностями. А иначе получатся пауки в банке, где однозначно более сильный начальственный паук съест подчиненного.