[egorus]

Как-то учитывается в нормах, что можно несколько работ пустить без смывки, а где-то неудачные сочетания пантонов и нужно мыться и мыться?
Что закладывают в нормы - максимальное время, как будто моемся после каждой работы?
А если сделали быстрее?
Директор должен выписать премию:
- начальнику производства, который сгруппировал работы оптимально
- печатникам, которые, видя, что можно сделать быстрее или съэкономить на смывках - не стали тянуть время
Или взять за норму что-то другое?

[трактирщик]

Вы если хотите на сделку сейчас переходить имейте в виду что лучше это дело обкатать пол годика и вводить так что бы зп печатников только росла. Они сейчас очень нежные и везде требуются. Так что манипуляции с зп очень осторожно надо проводить. А то окажетесь в одиночестве в печатном цеху.

По сути вопроса могу сказать что чем проще и понятнее система для рабочих тем лучше. У нас настройка делится на две части обслуживание машины (то что до кнопки пуск настройки), собственно настройка и печать. Что и как вы будете нормировать и считать уже дело вкуса.

И главное. Когда вы вводите сделку убедитесь что у вас есть ОКК и он работает хорошо. Без контроля качества сделка такое себе начинание.

[texnolog]

Есть:
Приладка
Печать
Смывка
Бывает:
Приладка с заказчиком (цветопробой/пантоном)
Печать разной сложности
И иные геморы для печатника.

Чем меньше детализация списка вкупе со средней зарплатой, тем менее доволен печатник.

Как учитывать дело ваше. Может у вас там печатников с опытом 20 на место.

Выход. Платим 150% от средней зарплаты и радуемся, что еще хоть кто-то работает. (Но это картина где-то через полгода, может год).

[Artur]

Ну как вариант))
1. подготовка одной секции (наклейка клише, заливка краски, настройка натиска) 15 минут)) При этом лак и высечка тоже секции. То есть лакированная пустышка подготовительно-заключительные работы 30 минут.
А учитывать печать нескольких тиражей в одних красках и даже в одной высечке это того не стоит. Ибо есть тиражи с подбором пантонов и очень сложной высечкой...Время на это не учесть)) А по факту сделка в печати это бред.Только повременка. Даже если на производстве только одна тачка то смены то разные. И если премия по сменам то кипиш типа
ИМ ДОСТАЛИСЬ ВСЕ ПРОСТЕЦКИЕ ЭТИКЕТКИ А У НАС,,,,,
Оно надо на производстве?
Но если хоцца премировать то...
На каждый тираж есть расчетное время исполнения.
В эксель таблице условно обозначено время смен. 30 смен по 8 рабочих ( без регламентированных обедов и перекуров)
итого 240 часов. И заполненные тиражи показывают что за месяц должны забабахать 452 тиража как раз за 241 час))
Но......Сделали 500 тянущие на 300 часов. И с расчетами все гут)) просто парни хорошо сработали. Красавцы)) За 60 часов премия.... Но потом выяснилось что был брак.Вычет из ЗП. А почему брак? Да мы же на премию работали. Не уследили. И вообще это в той смене. Они вечно косячат....
Так можно только все испортить))
Премия нужна ...
Так ... Роем канаву.... От сюда и до обеда.....
Вот понравилась канава за нее и премия))

[newteh]

Нормировка хороша была на офсете.
Реально что-то придумать на широкорулонке.
Но на узком флексо это невозможно (пускай я ошибаюсь и где-то есть нормы на однообразные заказы), если постоянно разные пантоны, тиснение и трафарет в линию, перевороты и пр.
Главная опасность - тут же засрут и убьют машину. Никому не надо лишний раз помыть, почистить, подкрутить - это простой и за это не платят. Конечно можно прописать регламентные работы, но как проверять, что они делали нужное, а не отдыхали?

[Олег Ковальчук]

Предполагается, что если зашел вопрос о нормировании и мотивации, то процесс учета и контроля уже налажен. Если нет, то данный вопрос преждевременен.
В остальном, всё о чем сказали коллеги, совершенно верно.
Мотивация на мой взгляд должна быть диференцированна, но как заметил Илья, кроме выполнения норм, следует учитывать отдельные пункты на отношение к рабочему месту, а так же производственной дисциплины. И вот, все эти моменты должны быть объективными. Если запуск с заказчиком, или ремонт, то оператор должен остаться при своих 100%, т.к. это не ого проблема. Если затянул, требуется разбор, если перевыполнил, поощрение. И всё это не по итогам месяца, а учет за каждую смену, и только по окончанию месяца суммарный учет всех моментов.
По итогам месяца оптимально сформировать показательный график, и проанализировать по квартально. Премии для технолога и начальника производства на основании данного отчета. Если поднялась производительность, тогда есть за что, но не единоразово. Для этого тогда проще поставить пастуха с кнутом.
Всё должно быть прозрачным.