[Artur]

Сообщение от ОранжевыйЗаясь

Что такое следит и управляет группой?

)) мой опыт такой))
Печатник1, его друг на перемотчике. хочет к другу печатником 2. я против. печатник 1 работает достойно. друг с ленцой. пока он резчик он вынужден работать с отдачей. но как только он станет печатник 2 то зависнет в танчиках а печатник 1 будет делать все сам. смотрю на это со стороны и группу разбиваю. номер 2 отправляю к другому номер 1 который сможет направить на путь истинный. а другому назначаю следующего претендента предварительно пообщавшись с обоими на предмет совместимости. в итоге две полноценные пары.
ну а по поводу заболел..отпуск... все мы болеем и ходим в отпуск. на машине остается один. и ему выдают более простые заказы на которых настройка в минимум и возможный брак минимален.
по факту начальник зная сложность заказа выдает ее нужной паре либо одиночке)) начальник рулит и парами и размещением заказов))

[ОранжевыйЗаясь]

Интересная точка зрения.
Строить производство под людей, а не строить процессы.
Прикольно это конечно, когда в плановый отдел поступает информация о том, что кто то заболел.... и они все в окошко выпрыгнули, потому что весь план по экструзии-печати-резке-ламинации перестроить надо. Это интересный вид издевательства над людьми которые занимаются подготовкой производства. Возьму на заметку.
Или есть еще прикольней вариант: можно попросить заказчика постоять недельку без упаковки потому что у нас печатник заболел. В срок можем не успеть :-))))

Есть 2 вопроса:
1. А мы в одной реальности живем?
2. А что так можно было?

Понятно что я утрирую, но мне не понятен Ваш подход к данной ситуации.

[Artur]

У меня три почти одинаковых машины. две восьмерки и десятка. на каждой машине по две пары. работают три через три. ежедневно открывается с пару десятков заказов.
задания выписаны и выданы печатникам в общую кучу с указанием даты отгрузки. печатники сами разобрали заказы по машинам.
я долго шел к этому варианту. но невозможно просчитать все нюансы делая еще кучу работы.
когда выдавали заказы на машины то были простои и просрочки и сверхурочки. управление очередностью занимаются только по запросу манагера.
отдав планирование в цех простоев стало значительно меньше. отпечатано больше заказов. сверхурочки сведены к минимуму.
тп отлажен. все знают куда бежать и с какой скоростью.
этот процесс отлаживался года три. сейчас он на автомате))

[Олег Ковальчук]

Сообщение от Artur

...задания выписаны и выданы печатникам в общую кучу с указанием даты отгрузки. печатники сами разобрали заказы по машинам...

Интересное решение. Это замечательно, что персонал сам участвует в процессе, но все же, не думаю, что стихийно распределять заказы, верное направление, хотя, если это работает, то видимо решение правильное. Интересно, а как они между собой решают, кому простые, а кому сложные заказы? Первый прибежал, повыбирал себе чернуху, а последнему достались заказы с отделкой. Понятно, что на разных машинах разные операции отделки, но все же, как ты этим управляешь?

[Artur]

все три одинаковые по отделке (тиснение ламинация переворот релам-делам). две с отсосом кромок на термокартоне.
изначально процесс выдачи заказов регулировался.
сейчас все на автомате. такой внутренний договорняк. парни знают сами кому и что брать. это либо...
это простяк. пусть они берут. это термокартон. это мое)) это эти возьмут. блин... куча пантонов... перемывать будем весь день.. но это же кайф. а то мне на этот крест весь день смотреть уже глаза устали...
ты чо взял? это. не..Давай мне. у меня клей уже залит и лак матовый. да и 96 валы у меня...
при чем некоторые заказы сложны по приводке.
первый раз его делал этот. и все норм. второй раз начал этот. и не смог свестись толком. отдали первому. в памяти отложилось эти сложные сюда. эти сложные сюда. а это вообще все смогут. и зная моменты парни между собой сами трут. я эти беру. а я эти. чо...??? мне опять чернуха? там же 8 заказов по 5 км. я же усну нафиг...
в одиночку они заказы не забирают.
покурили.собрались в кучку. и разобрали....

[newteh]

Душой я за систему, что Artur с сотрудниками выработали.
Но на нынешней работе таки внедрили систему доплаты за выработку (сам я на форуме тут писал, что на узком разнообразном флексо это невозможно) - более-менее работает.
Поэтому есть более выгодные заказы и менее выгодные - тут же перессорятся печатники.
А еще, когда машины не три, а скажем шесть (плюс разнообразная постпечать), все равно надо централизованную систему распределения иметь.

PS Мне как то говорили, что для саморазвития нужно время от времени менять место работы, теперь я в этом убедился. Почти всё по-другому.
Полгода прошло, но каждый новый день что-то новое (организация, технологии, специфика работы).