[trafaret095]

Уважаемые коллеги, помогите советом. Хочу провести реорганизацию производства, проблема в том, что не знаю как отреагируют на это мои "работяги". Их немного, около 10 чел., но это костяк, рабочий стаж у нас больше 3-х лет на каждого. Люди взрослые. Имеют и могут высказать свое мнение. Именно этого и опасаюсь, что кто-то что-то не до конца поймет и не известно к чему все придет.
Небольшой нюанс в этом во всем, я человек с военным характером и образованием, понимаю, что "солдатский" метод никак не пройдет.
Т.к. происходит уверенный рост фирмы, увеличивается штат и т.д., поэтому реорганизация должна помочь более эффективно проводить заказы. Кто, как делал?

[АП!]

Если заработки у ваших работяг выше средних по отрасли, они сами приложат усилия к тому, чтобы понять вас правильно. А если ниже, а к тому же в процессе реорганизации еще уменьшатся - даже самые понятливые откажутся вас понимать.

[mirazh]

Не держитесь за людей. Когда фирма растет, она организуется. Кто-то этого не воспринимает, и уходит. Потом все утрясается.
Следите за тем, чтобы у Вас был небольшой запас денег пережить "трудные времена". И чтобы у тех, кто добросовестно работает на новых условиях (исполнители), не ухудшилось положение.

[trafaret095]

Сообщение от АП!

Если заработки у ваших работяг выше средних по отрасли, они сами приложат усилия к тому, чтобы понять вас правильно. А если ниже, а к тому же в процессе реорганизации еще уменьшатся - даже самые понятливые откажутся вас понимать.

Спасибо. На мой взгляд, деньги должны победить.

[trafaret095]

Сообщение от mirazh

Не держитесь за людей. Когда фирма растет, она организуется. Кто-то этого не воспринимает, и уходит. Потом все утрясается.
Следите за тем, чтобы у Вас был небольшой запас денег пережить "трудные времена". И чтобы у тех, кто добросовестно работает на новых условиях (исполнители), не ухудшилось положение.

придется держаться. на основе замкнуты участки пр-ва. да и по человечески не хочется менять коней на переправе.

[KEEN]

рабочие не понимают другого языка кроме мата и мотивации!!!

[GlobusTD]

Сообщение от KEEN

рабочие не понимают другого языка кроме мата и мотивации!!!

Это Вы зря......
так вообще ни к чему не придете...

[GlobusTD]

Сообщение от Trafaret095

придется держаться. на основе замкнуты участки пр-ва. да и по человечески не хочется менять коней на переправе.

Если коней потерять на переправе,то и переправляться незачем...

[GlobusTD]

Сообщение от mirazh

Не держитесь за людей. Когда фирма растет, она организуется.

Вы уверены,что не надо держаться за людей?
Опыт есть?
Поделитесь?

[Eurocomplecs]

Ваши кадры - это несомненно материальный актив вашей компании. Но вопрос сложный т.к. никто из присудствующих не знает какова ваша "политика общения". Вы с ними в каких отношениях? Если шеф-друган (а ля Чичваркин) - одно дело, если "комбат" совсем-совсем другое. А вообще попробуйте сначала нематериальную мативацию их труда и мнений. А уж потом по результатам выделите наиболее ответственных и поручите им управление возникающей групповой динамикой в коллективе... помогает...(не всегда)

[print-l]

Люди которым Вы доверяете и ни один год с ними работаете, всегда поймут. Разговаривайте с людьми и не бойтесь выслушать их мнение, а к мнению профессионалов я бы вообще прислушался. Я тоже бывший военный и после увольнения было трудно работать на "гражданке", но понял я одно, с людьми нужно разговаривать. Если конечно набрать полный цех узбеков и таджиков, то наверное они кроме мата ничегоне понимают. Люди профессионалы всегда могут найти общий язык. Если люди Вас поймут, то Вы заручитесь хорошей поддержкой в своих начинаниях.

[print-l]

Сообщение от KEEN

рабочие не понимают другого языка кроме мата и мотивации!!!

Какую команду собрали, то и имеете.

[Eurocomplecs]

Сообщение от mirazh

Не держитесь за людей. Когда фирма растет, она организуется. Кто-то этого не воспринимает, и уходит. Потом все утрясается.
Следите за тем, чтобы у Вас был небольшой запас денег пережить "трудные времена". И чтобы у тех, кто добросовестно работает на новых условиях (исполнители), не ухудшилось положение.

Не держаться за людей которые РАБОТАЮТ и нужны компании - верх беспечности (если бы все HR относились к персоналу как вы, у нас бы самой престижной профессией была бы "рекрутер")

[print-l]

Сообщение от mirazh

Не держитесь за людей.

Я в свое врямя на организацию хорошей команды 3 года потратил, зато без проблем отработал с этими людьми почти 6 лет. За это время были всякие перемены, но заметьте, ни один человек не уволился на протяжении 6 лет по собственному желанию. Мое сугубо личное мнение, что команду себе нужно подбирать такую, чтобы людям можно было доверять и можно было на них положиться в трудную минуту.

[Alex Yershoff]

Любая реорганизация предполагает увеличение производительности предприятия, выход на новый, более высокий, уровень производства, в связи с чем увеличивается ответственность каждого работника, и если старый работник не может работать в новых условиях, то с ним проще расстаться и не трепать нервы себе и ему, правила и условия работы устанавливает хозяин исходя из необходимых в данный момент требований, если условия не подходят работнику - надо прощаться, без скандалов, спокойно. Связи рвать не стоит, полиграфический мир очень тесен, но правила и условия менять под конкретного работника - нельзя ни в коем случае.