Предложили мне попробоваться насяльником.
Подскажите, есть несложные программы для ведения дел на производстве (регистрация заказов, планирование, распределение работ по участкам, фиксация выработки и т.п.). Бесплатные, пусть там нет просчетов стоимости, складского учета.
Предприятие небольшое (конкретно мне - офсетный цех и его послепечатка: лак, вырубка, склейка).
Все как-то делали и делают владелец и менеджеры. Но, видимо, не выходит, устали...
У меня наоборот, есть знания процессов, но нет опыта управления (в описанном выше разрезе).
(Понятно, что есть ПЭ, 1С - но это не сейчас и не здесь.
Когда столкнулся с такой проблемой, в свое время, оптимальным выходом из ситуации стал Excel (точнее OpenOffice Calc, так как с экселем не очень дружу).
Можете продумать таблицу, что Вам надо.
Назначить все простыми формулами, в том числе и дату начала и окончания заказа по существующим нормам. Для оперативного планирования подходит, можно работать.
[QUOTE=egorus;5012267]Предложили мне попробоваться насяльником.
Подскажите, есть несложные программы для ведения дел на производстве (регистрация заказов, планирование, распределение работ по участкам, фиксация выработки и т.п.).
Любая программа это всего лишь канва к действию или фиксация результатов.
Самая главная программа, в голове у руководителя. Знание работников, умелое их распределение и нацеливание на результат. Сделайте табличку по этапам производства и операторов. Дальше посмотрите, что вы хотите планировать и фиксировать?
Такая творчески-административная задачка!
Диаграмма Ганта в Excel , слева колонка - станки , сверху дата.
Заказ спускается сверху вниз и справа налево проходя все свои этапы.
Одновременно запускается технологичка с фиксацией времени выработки и кол-ва.
Позволяет создать очередь на станок на каждую конкретную дату , и регулировать загруженность станков на этапе подготовки заказов.
Заказов у них от 40 в день (минимум).
Очень много сборок (когда разных заказчиков объединяют на один лист).
Есть у них облачная система, типа CRM для малых предприятий. Куда менеждеры сваливают свои заказы.
Но туда даже макеты не заносятся (видимо, никто не успевает).
Их дизайнер/препресс/совладелец сам как-то решает, что и как он объединит.
И на производство просто приходят формы, где написан тип и количество бумаги, красочность и краткое название заказа.
Причем, у таких сборок нет своего номера заказа.
По той системе каждый отдельный заказ (даже для сборок) имеет свой номер заказа (почему-то так нужно для финансовой составляющей, уж не знаю...).
И если это спуск для одного заказа - на формах есть номер заказа.
А вот сборный спуск (на котором много разных заказов разных заказчиков) выходит безымянным. и он уже никак не фиксируется в этой системе.
Теоретически, на формах можно перечислить все номера заказов, участвующих в спуске.
Но из такого перечня не создать отдельный заказ. Ну или не пробовали, хз.
Поэтому пока мне непонятно, как планировать такую работу...
Последний раз редактировалось egorus; 03.05.2022 в 14:33
Есть понятие заказ. При совмещении ручьев вводится подзаказ на каждый вид. Далее ручейность(сколько, какие виды), тиражность (вес/метраж).
В общем всё просто описывается, главное начать.