Похоже (не приведи Господь) начинает раскручиваться инфляционная спираль.
Бороться с ней мы не в силах, но реагировать на рост цен необходимо.
Нужно ли скрупулезное отслеживание роста цен на расходники, аренду, транспорт и т.д.?
Или, пока инфляция не «притормозит», достаточно просто плыть по течению, повышая цены на основе «экспертной оценки»?
А может быть следует «держать» свои цены и ждать наплыва клиентов на фоне роста цен у коллег?
__________________
Всё будет хорошо. Потом.
Александр Вячеславович.
По возможности сохранять цены, снижая издержки. По крайней мере, для "старых" клиентов.
Бумага и расходники неуклонно растут в цене,поэтому снижением издержек не обойтись и цены приходится поднимать.Но и конкурентов нельзя выпускать из поля зрения.
По возможности сохранять цены, снижая издержки. ...
Очень интересно: какие же издержки в нынешних условиях удается снижать? За исключением, разумеется, уменьшения расходов на улучшение условий труда, охрану труда и не злоупотребляя "минимизацией налогооблагаемой базы".
__________________
Всё будет хорошо. Потом.
Александр Вячеславович.
Кстати, в Японии нечто подобное существует и приносит заметные результаты.
Вот те самые 10 заповедей, которые возможно и Вам помогут в достижении намеченных целей: 1.Жёсткая дисциплина 2.Исключительное трудолюбие 3.Удивительная аккуратность 4.Настойчивость.терпение 5.Минимальные потребности 6.Ярко выраженное чувство коллективизма 7.Преданность работодателю 8.Подчинение и уважение старших 9.Понимание своего места 10.Желание учиться.
Не навязываю, но практика, опыт доказывают- в этих "заповедях" ключ к успеху любого предприятия.
__________________
С уважением, Борис. Картонная упаковка-наша специализация! turbo-70@mail.ru
Очень интересно: какие же издержки в нынешних условиях удается снижать? За исключением, разумеется, уменьшения расходов на улучшение условий труда, охрану труда и не злоупотребляя "минимизацией налогооблагаемой базы".
Как раз-таки всё наоборот, улучшая условия труда и "белой" зарплатой!
В "серую" контору тянутся личности с репутацией такого же цвета.
Простые примеры,
1) хороший специалист может за смену сделать больше приладок и в итоге откатать больше тиражей - на лицо увеличение производительности труда и как следствие, увеличение доходов предприятия.
2)Хороший логист грамотно распишет доставку, сэкономя на транспортных расходах- прямая экономия ден.средств.
3)Опытные послепечатник решит задачу одной приладкой вместо предполагаемых 2-х-экономия времени работы оборудования и расходных материалов!
4)Образованный штатный механик быстро устранить неполадки с оборудованием, без привлечения сервисно-ремонтных организации. В итоге, прямая экономия средств и снижение времени простоя оборудования.
Ощутимый эффект, который финансово оправдывает себя, даёт система тотального видеонаблюдения за производственным персоналом!
И ещё много вариантов решений для снижения издержек. Главное не экономить на оплате труда своих сотрудников и развиваться!
__________________
С уважением, Борис. Картонная упаковка-наша специализация! turbo-70@mail.ru
Эти пользователи сказали спасибо turbo-70 за это сообщение: