[Marsel]

Здравствуйте уважаемые коллеги!

Недавний опрос и обсуждение автоматизации систем управления типографиями показали, что эти вопросы интересны для полиграфистов.
Сейчас лето, затишье в бизнесе (плюс кризис еще не закончился) и самое время подумать о перспективных вещах. Поэтому "подкидываю дровишки в костер" темы про АСУП и предлагаю Вашему вниманию очередную статью, наше с Сергеем Пеновым совместное творчество, о том как мы участвовали в двух проектах автоматизации типографий (Вива-Стар, и МГУ) и что из этого вышло.

Введение

Для меня тема автоматизации типографского производства открылась в конце 2005 года, когда я в числе других коллег был вынужден уйти из фирмы «Апостроф-принт», подвергшейся масштабной реорганизации. Как то, общаясь с руководителями типографии «Вива-Стар» о путях ее дальнейшего развития, мы пришли к выводу, что необходимо не только улучшать производственную базу и оптимизировать производственные процессы на техническом уровне, но и вообще подумать о глобальной автоматизированной системе управления типографским производством (АСУП). К тому моменту, эта типография и так была одной из самых высокоорганизованных в России, и практически уже исчерпала другие способы совершенствования (в частности, об этом можете прочитать мою статью «Вива, Стар!» на сайте - http://www.marsel.ru/articles/viva.html). В продолжении этой идеи, я даже попытался познакомить директоров типографии Сергея и Владимира Земляных со своим знакомым программистом Сергеем Пеновым, создателем внутренней системы управленческого учета «Апострофа», но из этого ничего не получилось. Проект не пошел: в ситуации постоянного аврала, руководителям типографии видимо было не до отвлечений на посторонние дела, требующие большого количества времени, да и Пенов не сразу загорелся типографским проектом.

Возможно, эта идея так и осталась бы на уровне разговоров, но через некоторое время, по стечению обстоятельств, она вдруг получила практическое продолжение. В то время руководитель отдела продаж «Апостроф-принта» Юрий Кожухов перешел работать в типографию «Вива-Стар» в качестве коммерческого директора, и мой первый же разговор с ним после этого события свернул на тему создания системы полного автоматизированного управления предприятием. Поработавшему в автоматизированной базе данных «Апострофа», Юрию не надо было объяснять преимущества такой модернизации, и он сразу стал главным проводником этой идеи в типографии «Вива-Стар». Собственно на этом мое участие в том проекте закончилось, и далее уже Юрий Кожухов убедил братьев Земляных в необходимости создания и внедрения АСУП в «Вива-Стар», и стал, совместно с Сергеем Пеновым, ее главным идеологом и разработчиком.

Создание и внедрение АСУП PRINT-EXPERT в типографии «Вива-Стар»

Программный комплекс PRINT-EXPERT создавался с нуля как полная система управленческого учета, предназначенная для полиграфического предприятия. Основной целью было обеспечить полный контроль над прохождением заказов через типографию с минимальными затратами персонала на первичный ввод данных. Работы были начаты в 2006 году на базе типографии «Вива-Стар». К тому времени эта типография уже имела четко отлаженную систему управления и команду специалистов высокой квалификации. При этом учет велся в таблицах Excel. На определенном этапе развития такое делопроизводство стало сдерживающим фактором для дальнейшего развития типографии в связи с существенно увеличившимся штатом (более сотни сотрудников) и объемом заказов (по 30-40 приладок на каждой печатной машине в смену). Бурный рост типографии, непрерывно продолжавшийся в течении нескольких лет, приостановился и казалось что достигнут потолок, и дальнейшего роста заказов и производительности ждать уже не приходится.

Тем не менее, наличие грамотного четко структурированного учета и «не замыленный» взгляд Юрия Кожухова и Сергея Пенова позволили сразу выявить и учесть при разработке программы специфические для офсетных типографий проблемы в организации управленческого учета. Поскольку в любой типографии все начинается с взаимодействия с клиентом и выполнения расчетов стоимостей заказов, разработка программы началась с блока заказов (рабочего места менеджера). Практически сразу разработчикам стало понятно, что классический подход с использованием справочника номенклатуры для офсетных типографий не годится – перечень продукции в полиграфии огромен и каждый заказ по сути является уникальным видом продукции. Поэтому был применен способ описания заказов с помощью базовых типов продукции и последовательности выполняемых технологических операций. Впоследствии, это принятое по наитию решение полностью оправдалось и стало одной из «изюминок» программы PRINT-EXPERT. Сейчас, например, менеджеры типографий ВиваСтар, используя справочник шаблонов всего из 10-15 позиций, могут выполнить расчет практически любой печатной продукции, и называть цены в процессе непосредственного общения с клиентом по телефону. разработанный гибкий алгоритм позволяет менеджеру генерить расчеты даже на те виды продукции, про которые он раньше не слышал.

Создание и внедрение блока расчетов заняло порядка 6 месяцев, при этом несколько раз переписывалось ядро программы, чтобы обеспечить высокое быстродействие системы при росте числа рабочих мест. Юрий, как высокопрофессиональный менеджер, заставил Сергея разработать сложные системы управления ценообразованием. В конечном варианте цены зависели не только от используемых материалов и задействованного оборудования, но и от персональной скидки конкретного заказчика, статуса менеджера (руководитель отдела мог давать большие скидки, чем менеджер), степени профильности заказа для типографии и многих других автоматических параметров. Коммерческий директор мог через АСУП оперативно управлять порогом цен на разные виды продукции для разных заказчиков или менеджеров. Кстати, именно это механизм позволил в последующие 2-3 года безболезненно перепрофилировать и ориентировать типографию на работу только в высокорентабельными и удобными заказами (просто на непрофильные заказы устанавливалась надценка, которая либо избавляла типографию от них, либо превращала их в рентабельные).

Надо сказать, что менеджеры поначалу с недоверием и даже с протестом приняли автоматизацию своих рабочих мест. Их можно было понять, ведь по новым правилам требовалось занести всю информацию о клиентах (нажитых непосильным трудом) в общую базу. Расчеты в первый период все дублировали в таблицах «Эксель», и только после нескольких недель, убедившись, что суммы расчетов посчитанных «вручную» и автоматически не отличаются между собой, менеджеры постепенно отказались от «мартышкиного труда». В итоге, внедрение блока существенно, в разы, сократило время на выполнение расчетов и позволило нарастить объемы заказов. Дополнительным положительный эффектом блока заказов стала история всех расчетов и одинаковость цифр на выходе у всех менеджеров отдела продаж. Теперь, даже в отсутствии своего менеджера, другие сотрудники могли в процессе разговора с заказчиком по телефону «вспомнить» о посчитанных ранее заказах, данных ему ранее скидках и вообще всю историю его взаимоотношений с типографией «Вива-Стар». Ушел в прошлое ценовой развод типографии клиентами, общающимся одновременно с разными менеджерами типографии.

Успешная реализация блока расчетов позволила создать не менее эффективный блок управления производством. PRINT-EXPERT на основании введенного менеджером расчета автоматически формирует технологическую карту прохождения заказа. Таким образом, все данные трансформируются в очередь технологических операций и формируются списки всех необходимых материалов. Данный подход позволяет отлавливать все ошибки, допускаемые менеджерами при расчетах и своевременно исправлять их. Тем самым исключаются финансовые потери типографии – PRINT-EXPERT гарантирует что заказ, дошедший до стадии производства, полностью соответствует требуемым финансовым показателям. Если что-то не так, то технолог, просматривающий технологические карты сразу может отметить не состыковку и вернуть заказ на доработку менеджеру, не пропустив его на производство. Для этого в программе есть удобный механизм для внутренних диалогов сотрудников и система утверждений стадий выполнения заказов сотрудниками, ответственными за тот или иной участок работ.

По данным технологических карт очень просто формируются и заполняются заказами смены на каждую единицу оборудования. Технолог простым перетаскиванием строчек (как копирование файлов в папках Windows) может корректировать очередность и статус выполнения рабочих операций, а PRINT-EXPERT отслеживает правильность формирования и выполнения смен. Полностью исключается возможность забыть или просрочить время выполнения заказов. Рабочие типографии также имеют доступ к программе PRINT-EXPERT на своих местах, каждый из них видит в ней очередность работ, которые должен выполнить в ближайшее время. Обязанность каждого сотрудника отметить в программе нужную строчку перед началом выполнения каждой рабочей операции, и указать чистый выход после завершения этого процесса. Это происходит в реальном времени, поэтому менеджер безо всяких звонков и хождений по типографии, со своего рабочего места может в любой момент проконтролировать текущее состояние заказа и планы по его дальнейшему выполнению. Опираясь на эту информацию, он держит в курсе событий клиента, разместившего этот заказ, и информирует его о требуемой оплате, закрытии документов или отгрузке продукции.


Список смен и и наполнение заказами выбранной смены (нижняя часть)

Параллельно с производственным блоком, происходит работа по обеспечению типографии необходимыми материалами. PRINT-EXPERT позволяет в автоматическом режиме рассчитывать и формировать список всех необходимых бумаг и расходных материалов для выполнения каждого заказа. Тем самым исключается возможность забыть про какой-либо материал или допустить ошибку в его количестве. Рабочие места менеджера по снабжению и кладовщика оптимизированы под специфику типографского учета и позволяют решать все задачи минимальным количеством ввода первичной информации. Также как и в случае с клиентами, ведется точный учет всех взаиморасчетов с поставщиками и история контактов. Блок склада позволяет формировать приходы, расходы и резервирования материалов под конкретные заказы. Менеджер при обсуждении заказов может предлагать клиентам бумагу и другие материалы, имеющиеся в реальный момент в свободном состоянии на складе типографии.

PRINT-EXPERT позволяет использовать различные варианты учета бумаги. В типографии «Вива-Стар», например, бумага учитывается пачками и почти всегда заказывается под конкретные заказы, а в типографии МГУ применен полистный учет бумаги на собственных складах с закупкой бумаги большими партиями впрок. Открытый формат хранения данных в PRINT-EXPERT позволяет создавать дополнительные внешние отчеты силами сотрудников типографий и организовывать взаимодействие с другими программными системами, например с программой бухгалтерского учета 1С. В типографии «Вива-Стар» в бухгалтерской базе 1С был создан блок взаимодействия с PRINT-EXPERT, позволяющий автоматически создавать счета по новым заказам, отслеживать изменения в заказах по уже созданным счетам, выполнять отгрузку готовой продукции. Наличие двух систем учета позволило удобным образом разделить друг от друга управленческий и бухгалтерский учет. Эти системы органично работали в общей связке, и в то же время в любой момент управленческая система PRINT-EXPERT могла быть отключена и заблокирована без ущерба для бухгалтерской базы 1С.

Еще одним важнейшим модулем программы PRINT-EXPERT стали блоки автоматического расчета заработной платы персонала, работающего по сдельной системе оплаты труда, и комиссионного вознаграждения менеджеров. Эти важнейшие моменты теперь лишены субъективного подхода руководителей отделов и ведутся с электронной точностью, учитывая все нюансы работы того или иного сотрудника. Специальный блок программы отвечает за регистрацию брака, формирует все необходимые операции по его переделке, а также фиксирует штрафы сотрудников, виновных в браке, согласно заведенным и согласованным алгоритмам. Это позволило устранить все разногласия в коллективе по вопросам оплаты труда и реализовать практически любой подход к мотивации сотрудников. Таким образом, каждый сотрудник в режиме реального времени может увидеть свой финансовый результат за текущий месяц и проанализировать, каким образом он получен.


Список заказов и информация по выбранному заказу (справа)

В процессе внедрения АСУП на базе программы PRINT-EXPERT, затормозившая было типография «Вива-Стар», вновь возобновила стабильный рост оборота. К сожалению, в отличии от инсталляции нового оборудования или открытия нового направления, внедрение сложного программно-организационного продукта не позволяет точно посчитать полученный экономический эффект. Более того, программа – это всего лишь рабочий инструмент и сама по себе не гарантирует хорошее финансовое положение типографии. Но, в сочетании с высоким профессиональным уровнем сотрудников и качеством оперативного управления типографией, этот инструмент способен творить чудеса. По косвенным оценкам Юрия Кожухова, эффект от внедрения АСУП, составил порядка 10% от прибыли типографии и в материальном выражении ежемесячно измерялся миллионами рублей.



Внедрение АСУП в типографии МГУ и появление коммерческой версии PRINT-EXPERT

Хотя программа PRINT-EXPERT изначально создавалась как специализированный продукт для конкретной типографии, но ошеломительный успех и устойчивость программы, проверенные в работе «Вива-Стар» в течении нескольких лет, заставил разработчика пересмотреть свои взгляды на нее. В 2009 году Сергей Пенов начал делать коммерческую версию PRINT-EXPERT на базе типографии МГУ. Здесь снова определенную роль сыграли хорошие отношения Сергея с Марселем Шарифуллиным, назначенным незадолго до этого директором типографии Московского университета. Эта типография возрождалась из небытия и после набора сотрудников, создания отдела продаж и набора минимально необходимого оборудования и опыта работ для выхода на коммерческий рынок следующим важнейшим шагом стала автоматизация системы управления предприятием. Разумеется, вопрос какую программу использовать, перед директором типографии стоял не долго.

Несмотря на то, что все рабочие процессы вроде уже были отлажены в типографии «Вива-Стар», в процессе внедрения PRINT-EXPERT в типографии МГУ не все оказалось так просто. Номенклатура выпускаемой продукции здесь оказалась в два раза шире, чем у «Вива-Стар», оборудования также было совсем другое: с одной стороны, машин было значительно больше, с другой, они были менее автоматизированы и производительны, а заметная часть работ вообще выполнялась вручную. По-другому был составлен прайс-лист, велся склад, бухгалтерский учет и бумажная документация. В результате, внедрение программы PRINT-EXPERT в типографию МГУ сопровождалось добавлением в нее расчетов на практически все возможные полиграфические заказы (включая такие сложные, как книги в твердом переплете); отражением алгоритмов работы самых разных полиграфических машин; универсальных методов программирования прайс-листа; подстройку всей бумажной документации, экспортируемой из базы под ранее используемый формат документов и т.п. Был изменен интерфейс, добавлены графические раскладки заказов на печатных листах и многое другое. В результате, в течении 4-5 месяцев, пока шел процесс внедрения АСУП в типографии МГУ, была отлажена и создана уже новая коммерческая версия программы PRINT-EXPERT, которую сейчас можно использовать почти во всех типографиях России (разумеется с небольшой адаптацией и подгонкой под имеющееся оборудование и выполняемые заказы).


Формирование заказа. Автоматическая раскладка полос на листах

В заключении, отметим что внедрение PRINT-EXPERT в типографиях «Вива-Стар» и МГУ не было простым и гладким, как может показаться из этой статьи. В обоих случаях от начала работ до получения полностью рабочего результата прошел год. На этом пути было преодолено множество объективных и субъективных препятствий, часто на ходу приходилось менять алгоритмы работы программы с целью получения более оптимального результата. Руководителям типографии и внедренцу пришлось преодолеть сопротивление, явный и скрытый саботаж ключевых сотрудников. Были скандалы и истерики сотрудников, заявления на увольнение и т.п. Вот лишь небольшой список основных препятствий на этом пути:

- менеджеры не хотели заносить данные клиентов, невнимательно вводили заказы;

- технологи возмущались необходимостью добиваться от менеджеров корректных расчетов заказов, вручную правили на каждом заказе количество бумаги, выдаваемое программой на приладку, вместо того чтобы один раз внести новый алгоритм расчета. Объективно на начальной стадии технологи были основным заслоном, контролирующим правильность расчета заказов и полное его соответствие требованиям типографии.

- сотрудники печатного и переплетного цехов игнорировали необходимость своевременного отмечания факта выполнения работ. Мастера не фиксировали должным образом принятые материалы со склада.

- менеджеры по снабжению долго привыкали к необходимости вводить данные с точностью до копейки по каждому заказу и материалу. Кладовщики не отслеживали бумагу с точностью до листа.

- бухгалтера несвоевременно вносили данные в программу и пытались закупить материалы по-простому в обход автоматизированной системы, не фиксировали своевременно отгрузки клиентам.

В обоих случаях дело продвигалось туго до тех пор, пока не были внедрены до конца все модули программы. Сотрудники вбивали какие-то данные в систему, не заботясь при этом за достоверностью информации (менеджеры при спешке забивали данные «от балды», лишь бы разблокировать программу и провести свой заказ через нее). И система поначалу выполняла вместо управленческих только учетно-регистраторские функции. Все изменилось к лучшему только после полного замыкания цепочки: заказ (менеджер) - техкарта (технолог) - закупка бумаги (снабженец) - оплата (бухгалтер) - планы смен (мастер) - выдача бумаги и прием продукции (кладовщик) - отгрузка (менеджер, бухгалтер, кладовщик) - расчет комиссии (менеджер). Появился внутренний контроль за процессом, и каждый последующий участник цепочки переставал пропускать ошибочную информацию через себя, чтобы не стать виновником брака. Менеджеры, заинтересованные в быстром и точном расчете своей комиссии из "главных возмутителей порядка" превратились в сторонников системного решения. Остальные сотрудники также поняли свою ответственность перед коллективом за своевременную и правильно введенную информацию.


Ввод заказа - книга в твердом переплете

По этим причинам в PRINT-EXPERT появилось большое количество проверок и блокировок, которые хоть и нервировали персонал, но исключили появление ошибок в работе и позволили добиться верных показателей. Отдельно был разработан механизм логов, который фиксирует каждое действие сотрудников, работающих с программой.

Заключение

В процессе сложного пути автоматизации, типографии смогли существенно увеличить качество обслуживания своих клиентов и оборот без необходимости увеличивать штат сотрудников, а на некоторых участках количество задействованного персонала было сокращено. Следует отметить, что, как и задумывалось, в типографиях была полностью реализована концепция единого информационного пространства. Каждый сотрудник (а в типографии МГУ и постоянные клиенты-партнеры) имеет доступ ко всей необходимой информации в рамках созданной системы разграничения полномочий, все действия выполняются в рамках одной программы. Программа работает с одинаковой эффективностью независимо от того, находится сотрудник на своем рабочем месте или работает в ней удаленно через Интернет.

В заключение отметим, что на текущий момент негативное отношение сотрудников типографий к автоматической системе управления производством полностью отсутствует, люди уже не представляют, как можно было работать по старинке. Положительные отзывы позволяют программе PRINT-EXPERT расширять свое присутствие на рынке автоматизированных систем управления типографиями. Мы готовы делиться своими наработками со всеми заинтересованными лицами, и надеемся, что благодаря автоматизации отечественная полиграфия обретет новое дыхание. Актуальность таких решений наглядно показал финансовый кризис, который вынуждает руководителей типографий повышать эффективность и снижать издержки производства, чтобы остаться на плаву в наше неспокойное время.

Шарифуллин Марсель, Пенов Сергей



Журнал «КомпьюАрт» №6 за 2010 г

[Anomaliya]

Защищала диплом по разработке аналогичной программы. К подобным системам надо только привыкнуть, потом без них как без рук! Они существенно о облегчают работу многих отделов.

[Chilvers]

спасибо за статью.

но замечу, с вашего позволения, небольшой диссонанс вызвали с одной стороны "ошеломительный успех" на примере только одной (на тот момент) типографии Вивастар, а с другой стороны, наверное работники - а вы написали - слаженный коллектив высококлассных профессионалов -типографии Вивастар были так ошеломлены, что это вызвало "истерики и скандалы и саботаж" со стороны ключевых сотрудников?



но в целом, повторюсь, такие программы - несомненный плюс для типографии и менеджмента.

[Maiya09]

Огромное спасибо за статью Вам, Марсель, и Сергею Пенову!
Просто практическое руководство для тех, кто собирается автоматизировать систему управления! Со всеми сложностями разработки и внедрения.

2 Chilvers
Профессионализм работников каждого на своем месте и внедрение АСУП - это очень разные вещи. Во втором случае огромнейшую роль играет "психологический фактор"

[Пенов Сергей]

Сообщение от Chilvers

спасибо за статью.

но замечу, с вашего позволения, небольшой диссонанс вызвали с одной стороны "ошеломительный успех" на примере только одной (на тот момент) типографии Вивастар, а с другой стороны, наверное работники - а вы написали - слаженный коллектив высококлассных профессионалов -типографии Вивастар были так ошеломлены, что это вызвало "истерики и скандалы и саботаж" со стороны ключевых сотрудников?



но в целом, повторюсь, такие программы - несомненный плюс для типографии и менеджмента.

Высокая квалификация сотрудников не означает лояльность к нововведениям, а бывает и наоборот...Зачем что-то менять, если и так справляюсь.
Заслуга управленцев в том, что они сумели перебороть такие настроения, сохранить коллектив и добиться поставленных целей.

[Maiya09]

Просто в восторге от статьи - как она лаконично и грамотно написана! Ни отнять, ни прибавить. Столько моментов, "цепляющих за живое", что очень хочется их отметить

1.

...Проект не пошел: в ситуации постоянного аврала, руководителям типографии видимо было не до отвлечений на посторонние дела...

Думаю, что этот момент "свободное время и желание руководителя полностью вникать в процесс и довести его до конца" - самый важный после принятия решения об автоматизации. Конечно, это может быть не сам рукововодитель, но это должен быть человек, принимающий решения на предприятии и знающий всю "подноготную". Иначе и не стоит начинать. Один энтузиазм разработчика, к сожалению, в одиночку здесь не сработает.

2.

...При этом учет велся в таблицах Excel. На определенном этапе развития такое делопроизводство стало сдерживающим фактором для дальнейшего развития типографии в связи с существенно увеличившимся штатом (более сотни сотрудников) и объемом заказов (по 30-40 приладок на каждой печатной машине в смену)...

...Создание и внедрение блока расчетов заняло порядка 6 месяцев, при этом несколько раз переписывалось ядро программы, чтобы обеспечить высокое быстродействие системы при росте числа рабочих мест...

Здесь кроется ответ на вопрос "почему не хватает программы в Excel". Ответ - не может он "потянуть" постоянно развивающуюся типографию

3.

...Успешная реализация блока расчетов позволила создать не менее эффективный блок управления производством...

Очень важный, как мне кажется, вывод. Порой даже очень грамотные руководители считают, что расчет - это ерунда, что блок управления можно создать и без него. В принципе, конечно, можно, но тогда опять же появляется "мартышкин труд" - вбивание данных, которое порой по времени равнозначно самому расчету. Да и точность очень разная. А как можно контролировать и управлять, имея на руках неточные цифры и неточную информацию?

4. Очень понравилось описание "временнЫх рамок" создания и внедрения программы. Пользуясь этими сведениями можно примерно рассчитать во ЧТО обойдется создание такой программы "под себя". Причем, следует учесть тот факт, что разработчик и руководители типографий хорошо знали и доверяли друг другу.

5. Отдельное спасибо за "список препятствий" - просто "руководство по контролю внедрения АСУП на предприятии"!

6. Ну и конечно, очень кратко, но доходчиво описан алгоритм работы в АСУП PRINT-EXPERT и все отличия во внедрениях на двух предприятиях - несомненно очень полезная информация для собирающихся автоматизироваться.

[Marsel]

Спасибо Майя!

думаю наши мысли рано или поздно разделят большинство полиграфистов. Просто всему свое время

[Maiya09]

Сообщение от Marsel

Спасибо Майя!

думаю наши мысли рано или поздно разделят большинство полиграфистов. Просто всему свое время

Да, думаю это время реально наступит, когда придет осознание проблемы, что работать некому; что те, кто остались в полиграфии, не могут за свои зарплаты "потянуть" это количество не самой лёгкой работы; что АСУП - это уменьшение количества рабочих мест при увеличении производительности труда ИТР и многих других работников, и т.д. и т.п, о чём говорилось и в этой, и в ветке "программирования"

Может, я сейчас ерунду напишу, но меня впечатлила вот эта статья http://news.mail.ru/society/4272661 и фраза из неё "...Исследователь считает, что одним из возможных способов борьбы с ситуацией для российских властей стало бы развитие технологий, которые позволили бы частично компенсировать сокращение человеческих ресурсов..." Думаю, что это не только российским властям понимать надо, но и всему обществу вцелом.
Эта статья, конечно, не первая в своём роде, но по мере того, как приближаются к "выпуску во взрослую жизнь" рождённые в 90-е хочешь-не хочешь, а задумаешься.

[rips-print]

всё хорошо, всё понятно, всё знакомо. Я так понял, что комерческая версия тоже есть. А сколько стоит?
В данный момент используем Аплер, но есть разные мысли...

[Пенов Сергей]

Сообщение от rips-print

всё хорошо, всё понятно, всё знакомо. Я так понял, что комерческая версия тоже есть. А сколько стоит?
В данный момент используем Аплер, но есть разные мысли...

Описание вариантов поставки PRINT-EXPERT и цены

[arrierguard]

"заказ (менеджер) - техкарта (технолог) - закупка бумаги (снабженец) - оплата (бухгалтер) - планы смен (мастер) - выдача бумаги и прием продукции (кладовщик) - отгрузка (менеджер, бухгалтер, кладовщик)"

Ваша схема по меньшей мере не полна:
заказ (менеджер) -- Коммерческий директор -- техкарта (технолог) -- Директор/Зав. производством -- закупка бумаги (снабженец) -- оплата (бухгалтер) -- планы смен (Зав. производством/Диспетчер) -- (мастер, мастер, мастер) -- выдача бумаги и прием продукции (кладовщик) -- отгрузка (менеджер, бухгалтер, кладовщик).

Лет пятнадцать назад я читал подобные хвалебные оды QPS, лет десять назад -- в адрес К4, потом -- CIP3/4.

Проблема не в том, что клерки по поиску заказов или мастера не склонны к инновациям (битьем можно и зайца научить спички зажигать), а в том, что топ-манагеры вовсе не желают, чтобы какая-то там железка в Joblog'e зафиксировала их реальное участие в процессе производства, когда их работу можно посчитать, как количество принятых решений за единицу времени.

Паллиативное решение. Ограниченное применение. Ограниченный эффект.

[Marsel]

Сообщение от arrierguard

"заказ (менеджер) - техкарта (технолог) - закупка бумаги (снабженец) - оплата (бухгалтер) - планы смен (мастер) - выдача бумаги и прием продукции (кладовщик) - отгрузка (менеджер, бухгалтер, кладовщик)"

Ваша схема по меньшей мере не полна:
заказ (менеджер) -- Коммерческий директор -- техкарта (технолог) -- Директор/Зав. производством -- закупка бумаги (снабженец) -- оплата (бухгалтер) -- планы смен (Зав. производством/Диспетчер) -- (мастер, мастер, мастер) -- выдача бумаги и прием продукции (кладовщик) -- отгрузка (менеджер, бухгалтер, кладовщик).

Это так.
В типографии МГУ работало более 100 чел, в Виве-Стар тоже, из них половина так или иначе взаимодействовали с АСУП. Разумеется, я не стал здесь строить развернутую схему, кто и за что в ней отвечал. Статья и так длинная и еще полстраницы текста не прибавила бы ей привлекательности. В своей цепочке привел только узловых (главных) участников производственного процесса.

Сообщение от arrierguard

Лет пятнадцать назад я читал подобные хвалебные оды QPS, лет десять назад -- в адрес К4, потом -- CIP3/4.

Проблема не в том, что клерки по поиску заказов или мастера не склонны к инновациям (битьем можно и зайца научить спички зажигать), а в том, что топ-манагеры вовсе не желают, чтобы какая-то там железка в Joblog'e зафиксировала их реальное участие в процессе производства, когда их работу можно посчитать, как количество принятых решений за единицу времени.

Паллиативное решение. Ограниченное применение. Ограниченный эффект.

Внедрение АСУП инициировалось директором (главным ТОПом) или владельцем типографии. Другие менеджеры может и были несогласны с этим (а реально действительно противников поначалу было больше), но их мнение никто не спрашивал

И вы не поняли главного: речь в статье идет не о том что было бы хорошо сделать, а о уже проведенном процессе.
К сожалению, описанная нами АСУП на базе программы PrintExpert свернута в Типографии МГУ, после того как я перестал ею руководить. Но она успешно продолжает работать в типографии "Вива-Стар" уже более 5 лет.
Попробуйте им сказать о паллиативности - они вас не поймут

[arrierguard]

Я не враг , я пессимист .
Ключевая фраза:

Сообщение от Marsel

Внедрение АСУП инициировалось директором (главным ТОПом) или владельцем типографии.

Вы не хуже меня знаете, что Мердок превратил Times из убыточного предприятия в процветающее не только внедрением QPS и, соответственно, сокращением штата наполовину, но прежде всего тем, что избавился от большинства топ-манагеров, которых предыдущий бардак устраивал.

Сообщение от Marsel

Попробуйте им сказать о паллиативности - они вас не поймут

Ага, а Вы провели исследования по теме "Время, затрачиваемое на планерку начальнегом до внедрения АСУП и после" -- впрочем шутка.

Я все понял -- могу сказать, что Вам повезло.
У Вас просто не сказано, что внедрение занимает порядка шести месяцев, отладка -- еще столько же, не считая сопровождения, а многие конторы просто столько не живут, а если и живут, то не собираются вкладываться в основные фонды, предпочитая "узбеков" с последующим процессом "банкротства".

Еще раз: Я не враг, я пессимист .

[Пенов Сергей]

Сообщение от arrierguard

Еще раз: Я не враг, я пессимист .

Пессимисту в бизнесе делать нечего. Какой смысл вообще парится, всеравно все умрем

Не помню кто сказал: если ты думаешь что у тебя все получится - ты прав. если ты думаешь что у тебя ничего не получится - ты тоже прав.

Редко у кого все получается с первого раза. получаешь удар, встаешь и двигаешься дальше, к намеченной цели.

[Marsel]

Сообщение от arrierguard

Я все понял -- могу сказать, что Вам повезло.
У Вас просто не сказано, что внедрение занимает порядка шести месяцев, отладка -- еще столько же, не считая сопровождения, а многие конторы просто столько не живут, а если и живут, то не собираются вкладываться в основные фонды, предпочитая "узбеков" с последующим процессом "банкротства".
[/B]

Если совсем честно, то в МГУ я уже не верил, что все получиться. Мы дважды приступали к внедрению АСУП. В первый раз все захлебнулось, так как к тому времени у нас не было нормального даже бумажный документооборот, и вообще типография только становилась с нуля (искала персонал, нужные нам технологии, клиентов и т.п.).
Вторая попытка началась через год после первой в середине 2009 года (самый кризисный момент, если кто помнит). Месяца три создавалась сама программа под Типографию МГУ, осенью я приступил к "активным боевым действиям с персоналом" и уже в конце года система наконец заработала.

Это на самом деле очень сложное, а если нет воли руководителя довести все до конца - невозможное дело. Но все равно, я призываю руководителей типографий идти по этому пути, так как по другому построить современную типографию сейчас уже невозможно.

Можно впасть в пессимизм и ничего не делать, а можно двигаться вперед (через тернии...)