Цифровая печать. Вопросы, обсуждения, новостиОбсуждение и сравнение технологий цифровой печати и цифровых печатных машин. Ремонт и обслуживание цифровых печатных машин и принтеров. Xerox, Canon, Oki, Konica Minolta, Toshiba. Общение профессионалов, обмен опытом, отзывы. Расходные материалы и запчасти для Ксерокс, Кэнон, Коника и других принтеров.
Самые искренние поздравления всем связанным с hp indigo press!
«В Екатеринбургской типографии «Локомотив» …. введена в эксплуатацию первая в России …. цифровая офсетная машина HP Indigo press 7000 в максимальной семикрасочной конфигурации, с помощью которой «Локомотив» планирует коренным образом изменить образ уральского полиграфического рынка».
И самое интересное, что это произошло не в Москве. Как предполагалось, в регионах «кризис сознания» достиг дна значительно раньше чем в столице.
Молодцы ребята, настоящий «Локомотив»!!!
коренным образом изменить образ уральского полиграфического рынка - интересно, что будут означать эти слова для регионального рынка
Это может означать лишь одно – взяв в лизинг такую бесценную «погремушку», люди отдают себе отчет, что рассчитывать лишь на рынок города Екатеринбург, как минимум, небезопасно.
Маркетингового шуму такой покупки хватит на весь Уральский регион, «раньше Москвы», это дорогого стоит, таким образом, вероятнее всего они сразу рассчитывают работать на потребности городов удаленных от Екатеринбурга на 250-350 км.
На таком удалении от Екатеринбурга находится целый ряд крупных городов: Пермь, Уфа, Челябинск (с населением более миллиона жителей), Тюмень (с населением свыше полумиллиона жителей), Нижний Тагил, Курган, Златоуст (с населением до полумиллиона жителей).
Такое удаление, с учетом нахождения в этих городах небольших точек приема заказов с менеджерами и техническим препрессом, и передачей на производство гарантированно «рабочих» файлов по Интернет, позволяет обеспечить доставку короткого тиража на следующий день. С учетом меньшей «скорости жизни» сибиряков это допустимо в подавляющем большинстве случаев.
А, с хорошими ценами и большими сроками доставки, можно попытаться «дотянуться» и до Казани, Самары, Омска, Тольятти, Ульяновска, Ижевска и Оренбурга. Это конечно будет не просто, но нет ничего невозможного.
__________________
С уважением, Кувшинов Сергей. scada@bk.ru.
Последний раз редактировалось truecolor; 14.08.2009 в 20:19
Если кого-то невольно обидел – мои искренние извинения. Возможно, обобщения, вызванные географической близостью не верны.
Действительно, мне сложно судить о темпераменте сибиряков, сам-то я значительную часть своей жизни прожил в городе Среднеколымск, тогда еще Якутской АССР. От Сибири до Колымы путь не близкий, сибиряков знавал немного, все более колымчан.
Тем более, что «старших» hp indigo press на Урал продают все больше.
__________________
С уважением, Кувшинов Сергей. scada@bk.ru.
Кому оно сейчас нужно, мастерство-то это, вот личная преданность «хозяину», умение промолчать и поддакнуть, вот это в цене. А у меня с этим большие проблемы, вот и не могу найти работы с марта месяца.
А Вы говорите – мастерство…
__________________
С уважением, Кувшинов Сергей. scada@bk.ru.
Кроме здравых, но очевидных фраз о действительном состоянии отрасли, позвольте обратить Ваше внимание на ряд не бросающихся в глаза, но от этого не менее ценных замечаний.
Цитата первая (по порядку публикации): «Я считаю, что кризис — это шанс для развития, возможность увидеть свои слабые стороны, перегруппироваться и совершить качественный скачок».
Бальзам на исстрадавшуюся душу! Есть, есть-таки на просторах Руси-матушки, руководитель типографии, которого кризис подвиг к переосмыслению принципов ведения бизнеса. Остальных «фигурантов» кризис подвигает только к сокращению производственного, подчеркиваю, производственного (самого дешевого) персонала и к безудержному увеличению выплат «себе любимому» сегодня. Оно и понятно, с таким руководством – завтра у типографии может и не быть.
Цитата вторая: «В конце прошлого года мне пришлось расстаться с отделом продаж в полном составе. Люди, привыкшие работать в комфортных условиях, оказались не способны изменить своё мышление, и начать работать в режиме активного поиска, когда загрузка резко пошла вниз».
Так неужели это только сегодня, в кризис, понятно стало, что девять из десяти менеджеров по продажам, таковыми не являются и некогда не станут. Ничего они продавать не умеют и не собираются (да и не смогут, даже из-под палки) учится. Все сто процентов продаж типографий являются отражением ранее оформленной потребности рынка в продукции. Нет потребности – нет продаж. Доля сформированной потребности в печатной продукции незрима.
Таким образом, в отделах продаж сидят обыкновенные секретари на телефоне, несть числа примеров, когда менеджер без «калькулятора стоимости заказа» оного и рассчитать не в состоянии. Ведь для этого нужно знать кучу сложных слов, а не хочется. Из доступных инструментов только демпинг и «откатинг». Те, кто сможет доказать соответствие демпинга и «откатинга» принципам здоровой, для тех кто на барже, здоровой, рыночной экономики – добро пожаловать в ветку.
А вот принципы занижения стоимости заказов для типографии, завышения для бухгалтерии клиента (способов миллион) и «пилинга» разницы осваиваются мгновенно. А уж если удается договориться с производством о печати «мимо базы», вот тогда так вообще наступает коммунизм для отдельно взятых лиц в отдельно взятой типографии.
Где то он заканчивается при проведении внезапного аудита учредителями (как правило, с подачи следующей команды «профессиональных управленцев» желающей «вымести поганой метлой» проворовавшуюся предыдущую), а в большинстве случаев, закрытием типографии и распродажей оборудования (аудит ведь тоже довольно хлопотное занятие, для него тоже нужно учить всякие сложные слова).
Сплошь и рядом одна совершенно бредовая ситуация: информацией о заказчике обладает только менеджер, бухгалтерии «плоскопараллельно» что написано в документах на оплату, менеджеры защищены от увольнения безумными долгами их клиентов, собрать которые после увольнения менеджера совершенно нереально, так как подавляющая масса долгов весит на менеджером же созданных «однодневках», а координаты прочих должников «ушли» вместе с ним по причине полного бардака в бухгалтерии. Фактически, никаких долгов-то и нет, «все уже украдено до нас…»
А уж о надежности «партнеров», как правило «младших партнеров» с которыми «начинали и прошли огонь и воду» так и вовсе отдельные романы можно писать…
Цитата третья: «Острая нехватка средств в некотором роде помогла оптимизировать процесс».
Покупка в лизинг hp indigo press 7000, как результат оптимизации процесса вследствие нехватки средств – Браво, Браво и еще раз Браво!!!
Цитата четвертая (завершающая): «Реальная полная себестоимость оттиска на новой машине станет понятна только после окончания гарантийного срока».
Нет слов, снимаю шляпу…
P.S. Тонерные технологии все равно придется осваивать, hp indigo press - машина реализующая электрографический (ксерографический) способ печати с использованием полимерного тонера.
Еще один P.S. И чего я не в Екатеринбурге живу…
__________________
С уважением, Кувшинов Сергей. scada@bk.ru.
Все так Максим, все правильно. Для надежности можно накинуть еще годик после истечения гарантийного срока, что бы точнее учитывать в себестоимости стоимость простоев на ремонт (не забываем упущенную выгоду и порчу реноме), а в общем, все правильно.
Надо признать, что ремарку: «От редакции» я, при быстром вечернем прочтении, не заметил и отнес эту фразу на счет Максима Спасского. Произнесенная им, владельцем и управленцем, она обогатилась бы дополнительным, завуалированным смыслом, смыслом, читаемым «между строк», и для прочтения которого требуется заметный опыт общения с владельцами и управленцами полиграфических предприятий.
__________________
С уважением, Кувшинов Сергей. scada@bk.ru.