Для обсуждения. Критерии премирования:
1. Попадание в цвет с первого раза (без корректировок)
2. Доля участия в подборе пантонов на новые наряды
3. Обратная связь: отсутствие замечаний печатников к колористу о предоставлении выкрасок на наряд
4. Работа с возвратными красками: проверка соответствия по количеству, идентификация возврата (информация о наряде, формула пантона)
5. Поддержание порядка в своей зоне ответственности (рабочее место, краскостанция, склад материалов)
и на фоне общего обсуждения пункт шестой
6. Участие в процессе оптимизации работы участка –рац.предложения.
Немного конкретики в тему. Так же хотелось услышать коллег, где премирование сотрудников существует. Поделитесь своим опытом.
Вот за что я бы лично премировал (не в моей власти, к сожалению) - за освоение смежной специальности в рамках типографии.
Например, если толковый начитанный печатник начал вкуривать про цветовой охват, пантоны и пр., почему бы его потихоньку на колориста не учить? А другого - формы делать, а колориста (если нет основной работы) в печатную машину впрячь, или постотделку.
Универсальный солдат - это всегда прибыльно в рамках производства - гарантия, что не будет простоев из-за форс-мажоров с кадрами. А простои в нашем деле, даже в рамках одной смены - не допустимы.
Но это дело надо стимулировать, он ведь на другую должность нанимался, верно? С чего это должен другим заниматься, и вообще "я не знаю, я не умею".
Универсальность работника на вес золота. Таких работников надо воспитывать в любом коллективе, а потом беречь и мотивировать за его универсальность. Полностью поддерживаю предыдущего оратора в его мнении!
Для обсуждения. Критерии премирования:
1. Попадание в цвет с первого раза (без корректировок)
2. Доля участия в подборе пантонов на новые наряды
3. Обратная связь: отсутствие замечаний печатников к колористу о предоставлении выкрасок на наряд
4. Работа с возвратными красками: проверка соответствия по количеству, идентификация возврата (информация о наряде, формула пантона)
5. Поддержание порядка в своей зоне ответственности (рабочее место, краскостанция, склад материалов)
и на фоне общего обсуждения пункт шестой
6. Участие в процессе оптимизации работы участка –рац.предложения.
Немного конкретики в тему. Так же хотелось услышать коллег, где премирование сотрудников существует. Поделитесь своим опытом.
Мне вот чисто интересно, одобрит Вам руководство доплаты за это все или нет. Отпишитесь как согласуете.
Для обсуждения. Критерии премирования:
1. Попадание в цвет с первого раза (без корректировок)
2. Доля участия в подборе пантонов на новые наряды
3. Обратная связь: отсутствие замечаний печатников к колористу о предоставлении выкрасок на наряд
4. Работа с возвратными красками: проверка соответствия по количеству, идентификация возврата (информация о наряде, формула пантона)
5. Поддержание порядка в своей зоне ответственности (рабочее место, краскостанция, склад материалов)
и на фоне общего обсуждения пункт шестой
6. Участие в процессе оптимизации работы участка –рац.предложения.
Немного конкретики в тему. Так же хотелось услышать коллег, где премирование сотрудников существует. Поделитесь своим опытом.
А скажите тогда из чего сейчас у них зарплата складывается?
то что вы перечислили, у нас например итак входит в систему мотивации
А скажите тогда из чего сейчас у них зарплата складывается?
то что вы перечислили, у нас например итак входит в систему мотивации
То, что у вас это и так входит в систему мотивации это хорошо. Про это я и спрашивал в теме. Что у кого входит в систему мотивации (премирования). На данный момент почасовая оплата и наказания за косяки.