Задумайтесь над ситуацией. К примеру, 5 менеджеров, и каждый из них рулит планом работ производственных подразделений, напрямую скидывает задания.
Через коммуникатор :)
Вадим, ирония понятна, однако в небольших компаниях штатная единица в виде начальника производства порой просто отсутствует. Я бы не стал давать этому факту оценочную характеристику, подчеркну лишь, что опять же для совсем малого полиграфического бизнеса УЦ вносит хоть какой то порядок и прозрачность. Бывало, вникая в бизнес-процессы в компаниях даже в СПБ и Москве, встречаешь весьма дремучие подходы к ведению бизнеса, вкупе с автоматизацией а-ля 90-е годы. В регионах есть компании вообще не слышавшие о том что такое автоматизация.
Последний раз редактировалось Softologic; 11.09.2016 в 11:57
Я не в плане критики УЦ. Вы делаете хорошую и полезную систему.
Единственно что, на мой взгляд, если делаешь тиражируемый программный продукт, надо с большой осторожностью относиться к пожеланиям клиентов.
Это про месседжер.
Понятно, что менеджер зарабатывает с продаж. Ему главное побыстрее. Работникам производства - без разницы что делать, если они на сдельной оплате. Если им дать возможность напрямую решать что и когда делать, будет беда.
Даже если на предприятии 2 менеджера, кто-то из них главный. Нет производственного отдела - всё-равно кто-то командует. И прямые контакты в обход главного человека - это чистый бардак.
Я не в плане критики УЦ. Вы делаете хорошую и полезную систему.
Единственно что, на мой взгляд, если делаешь тиражируемый программный продукт, надо с большой осторожностью относиться к пожеланиям клиентов.
Это про месседжер.
Понятно, что менеджер зарабатывает с продаж. Ему главное побыстрее. Работникам производства - без разницы что делать, если они на сдельной оплате. Если им дать возможность напрямую решать что и когда делать, будет беда.
Даже если на предприятии 2 менеджера, кто-то из них главный. Нет производственного отдела - всё-равно кто-то командует. И прямые контакты в обход главного человека - это чистый бардак.
Спасибо за отзыв! Соглашусь с вами здесь, что кто то должен быть главным и важна субординация.
Планировщик\органайзер производства - одна из глобальных приоритетных задач у нас на версию 2.0 (в редакции PRO). В рамках первой версии программы это было в сущности нереально, да и не особо нужно. Сейчас УЦ вырастают из подростковых штанов, пора задуматься о деловом костюме.