Посоветуйте, что можно использовать для управления оперативной полиграфией и сувениркой. Программы для офсетных типографий зачастую содержат много лишней для оперативки информации. Вот что может подойти больше? Может быть что то порекомендуете. :)
До конца месяца выложим ПК "Менеджер" на нашем сайте, посмотрите - возможно, подойдет с минимальными изменениями.
Во всяком случае он простой. По функционалу похож на УИС "Полиграфист".
Добрый день!
Марсель Шарифуллин и Сергей Пенов создали программу, возможно она Вам подойдет. Не помню точно, где они выкладывали статью, но гляньте ссылку или обратитесь к ним лично. http://forum.print-forum.ru/showthread.php?t=464085
Добрый день!
Марсель Шарифуллин и Сергей Пенов создали программу, возможно она Вам подойдет. Не помню точно, где они выкладывали статью, но гляньте ссылку или обратитесь к ним лично. http://forum.print-forum.ru/showthread.php?t=464085
С Сергеем уже связались. Так вроде все нормально, но пока что не могу демку поставить, а пока ее не посмотрю, не понятно.
А вообще рассматривали Printeffect, PrintExpert и 1С. Сначала еще и Аплер смотрели, но там что то никаких движений не происходит.
С установкой демки необходимо проявить настойчивость.
Кто не сумеет пройти этот этап, внедрение программы точно не осилит :)
Но я в любое время готов вам помочь.
Я не участник рынка, лицо материально незаинтересованное. Но интерес «чисто» профессиональный, какой функционал, присутствующий в программах применимых в классических офсетных типографиях, является избыточным для типографий оперативной печати?
Только чтоб поддержать беседу, так как тематика интересна.
Есть разница в процессах как то:
1. Отсутствие печатных форм и связанных с ними операций.
2. Многие цифровые машины опционально имеют постпечатные секции.
3. Нет разделения на краски дешевые и дорогие.
Еще есть разные договоры с поставщиками, в которых одну из ключевых позиций занимает стоимость/себестоимость оттиска.
Наверное, еще что-то, что мне интересно было бы знать.
Ну, а программа должна учитывать эти особенности как можно более корректно. Таков мой взгляд.
Кто-то может продолжить начатый мной список? (заранее спасибо)
...Ни в одной из знакомых мне систем подобного функционала в полном объеме нет, те «зачатки» планирования времени производства и оперативной диспетчеризации оного встречающиеся в них, нигде и никем не внедрены.
Скорость протекания процессов - это следствие. Возможно, стоит смотреть на причины, а не на следствия?
Если уж говорить о сравнении насекомых с животными, то, например, клещ может жить без пищи до 18 лет, чего о слоне не скажешь.
Наверное, разница между слоном, клещом и мухой именно в процессах?
Вначале все же следует рассмотреть причины отличий в скорости процессов, а затем возможности увеличения скорости работы персонала в разных программах за счет настроек программы.
Скорость как следствие - субъективно и настраиваемо.
Самое главное отличие процессов происходящих в типографии оперативной печати, от процессов происходящих в классической типографии – скорость их протекания.
Таким образом, в системе управления типографии оперативной печати должен присутствовать функционал, отражающий это главное отличие.
В типографии МГУ были офсетные печатные машины форматов А2,А3 и цифровые машины формата А3 чернобелая и цветная. Менеджер при расчете (например)журнала мог обложку рассчитать на цифру, а блок на офсет. При этом получая оптимальную для клиента цену.
При этом заказ прекрасно проходил через типографию. Вместе с чистоцифровыми заказами.
Лично я не вижу никакой разницы между офсетной типографией и цифровой. Срок прохождения заказа не имеет значения. В обоих случаях важно правильно рассчитать заказ, в срок его выполнить и отгрузить клиенту - это основное предназначение АСУ.
Конечно, если рассматривать классический подход в офсетных типографиях, когда расчет стоимости заказа занимает от получаса до нескольких дней, то вы правы.
Но после внедрения PRINT-EXPERT в типографиях МГУ и Вивастар это исчезло. Конечно есть некоторое количество заказов, которые надо согласовать с технологами и производством (что они смогут это сделать). Но в большинстве случаев все делается быстро.
Цитата:
Сообщение от truecolor
Функционал, позволяющий обеспечить прохождение через подразделения типографии максимально возможного объема заказов, в сроки максимально приближенные к плановым.
Ни в одной из знакомых мне систем подобного функционала в полном объеме нет, те «зачатки» планирования времени производства и оперативной диспетчеризации оного встречающиеся в них, нигде и никем не внедрены.
В типографии ВиваСтар расчетное время выполнения заказа в большинстве случаев совпадает с фактическим.
В данный момент расчет стоимости выполнения заказа производится по методике, которую я как то описывал на этом форуме - вычисляется время выполнения работы и умножается на стоимость этого времени. Если бы фактическое время не совпадало с расчетным, то применение данной методики было бы невозможно. Этот метод гарантирует что все операции, выполняемы типографией, окупают себя.
но автоматизация управления производством типографии оперативной печати им не под силу.
О чем нам спорить? Вы уже все решили для себя, и видимо для остальных тоже :)
Продолжаем пользоваться счетами и амбарными книгами :)
Если серьезно, то может быть мы о разном?
Я не совсем понимаю что может быть сложного в диспетчеризации в оперативной типографии? там заказ пришел и сразу поступает в производство. Первым как правило выполняется тот что поступил раньше (в офсете вобщем то также).
У заказа есть срок сдачи и расчетное время выполнения.Из этого становится понятно когда крайний срок начала его выполнения чтобы успеть. Это дает информацию о возможности подвинуть его в очереди.
В работе 20 заказов на листовки, от разных менеджеров пришли одновременно, одной пачкой, практически одинаковые. Машина работает «через пень, колоду», часть персонала заболела, все точно не успеем, как определить, кого будем «срывать» с минимальными последствиями для типографии?
в PRINT-EXPERT у заказа есть расчетный срок выполнения. При постановке в работу программа анализирует возможный срок выполнения заказа с учетом текущей загрузки (ранее принятых заказов) по всем операциям, которые есть в заказе. Полученный расчетный срок сравнивается с желаемым сроком сдачи. Если не получается, то менеджеру выдается сообщение об этом.
В цифровой типографии процессы проще чем в офсете, поэтому не очень сложно отнормировать все операции и получить такой результат.
Вивастар прошла достаточно длинный путь к этому результату.
Решение кого подвинуть принимает пользователь. Программа не способна этого сделать.
В PRINT-EXPERT для таких ситуаций реализована система приоритетов заказов. Производство в первую очередь выполняет заказы с более высоким приоритетом.
Понятно, что можно придумать безвыходную ситуацию, с которой программа точно не поможет справится. Но никто и не говорит, что АСУ решит все проблемы, сама найдет клиентов и перечислит прибыль на канары :)
Программа лишь пытается помочь.
Например, в виве решение о внедрении АСУ было принято после того, как диспетчеризация заказов в EXCEL зашла в тупик и реально стало очень сложно работать. И уже только после решения этой проблемы появился интерес, понимание и желание двигаться дальше.
Как я думаю, оперативная полиграфия по самой схеме прохождения заказа в производстве ничем не отличается от неоперативной. Отличие в том, что в оперативной время фиксации заказа по стадиям прохождения в АСУП может быть больше, чем выполнение самого заказа. Когда "оперативная часть" есть в системе традиционной типографии, то этим временем можно пренебречь. В любом случае, положительного от того, что все данные по заказу отражены в системе, больше.
Но если это чисто оперативная полиграфия, то здесь вопрос времени выходит на первый план. Ведь даже персонала в оперативной полиграфии намного меньше, там чаще всего нет мастеров, которые могут отмечать что-то в системе. Это всё приходится делать оператору самой техники. Как уже кто-то писал на форуме, что если каждый заказ отмечать в компьютере (здесь нужно еще учесть время, которое тратится на подход-уход от машины к компьютеру), то производительность может упасть в разы.
Поэтому, как мне кажется, отличие оперативной полиграфии не в простоте самой АСУП по сравнению с традиционной, а во времени фиксации заказа.