Премиальная система для колористов. Флексопечать. Глубокая печать.
Всех приветствую! Есть возможность ввести премиальную систему на участке для повышения мотивации работников и соответственно повышения заработной платы. Я не говорю об обязанностях заложенных должностной инструкцией за это платится зарплата. Так же есть система штрафов за некачественное выполнение своих обязанностей. А вот какие работы должны выполнятся колористом для получения премии и какими критериями они должны измерятся понять пока не могу. Прошу поделиться опытом, если такие критерии и сама система премирования уже существуют. Заранее благодарен за ответы, критику и просто рассуждения на эту тему.
У всех же разная "кухня".
Во-первых, у многих нет колориста вообще, во-вторых у многих должность колориста совмещаема с еще какой-нибудь, в третьих - колорист на уф-красках и колорист на спирте - это разное, в четвертых - у все разное начальство и разные условия работы (например, начальство из экономии постоянно меняет поставщика красок и серии оных).
Из самых очевидных причин премировать - сумел уменьшить красочные остатки - вот тебе денежка, разработал понятную и наглядную систему (для нубов) подбора рецепта (будучи в отпуске, чтоб не останавливалась работа) - озолотить.
Уменьшением красочных остатков (переработкой возвратных пантонов) у нас занимается отдельный человек, он же по совместительству и самый опытный колорист. Отслеживает план и подготавливает краску. Вмешательство колористов, которые ходят по сменам, в эту работу не желательно. Инструкция по подбору пантонов уже разработатна. С недавнего времени начали вести таблицу попадания в цвет на новых и старых работах с первого раза. Здесь конечно есть много не зависящих от колориста факторов, но плотная работа колориста с печатниками дает свои плоды. Усилили контроль за качеством возвратных красок. Интересно какие профессии у вас совмещает колорист?
Колорист в моем лице совмещает профессию технолога, иногда печатника, временами начальника цеха и по мелочам, например, грузить продукцию приходится
Две печатные машины всего.
Но есть помощница, которая по моим рецептурам краску мешает и тоже работает и там и сям, даже частично выполняя обязанности помощника печатника.
У вас всё налажено, что-то сомневаюсь, что кто-то подходящий для вас совет даст.
Для, того что бы ответить на этот вопрос, требуется вначале понять оценочные показатели. Что будет являться этим показателем, а от этого уже и плясать.
Для колористов это время простоя машины на подбор цвета. А с первого или десятого толчка, это уже другой вопрос.
Но, для того, что бы это сделать, необходимо контролировать, учитывать, и т.д. и т.п.
Следовательно, необходимо вначале расписать процесс, пронормировать пооперационно, и затем уже начинать премировать.
Кстати, премировать можно не только за работу, но и участие в процессах, порядок и т.п. распределив все 100% премии, на отдельные производные.
__________________ Делай правильно с первого раза!
Прямые поставки анилоксов, формных, магнитных, от китайского производителя. http://www.shop-sale.pro
Может быть Вам премирование за какие то "рационализаторские" предложения делать? у Вас колористы работают в текущем процессе и места для творчества там не густо, если он конечно отлажен, может среди них устроить какой то конкурс и лучшего по показателям премировать
Может быть Вам премирование за какие то "рационализаторские" предложения делать?
Военная часть… Курилка. Сидят 4 лейтенанта. Один предлагает идти к командиру части проситься в отпуск. Встали пошли. Заходит к командиру первый:
— Товарищи полковник, лейтенант Пупкин. Разрешите в отпуск.
— Да ты че! В отпуск, говоришь? Давай рацпредложение рационализаторское предложение) — пойдешь в отпуск!
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой в одну сторону машет? Давайте ему вторую косу привяжем, пусть косит налево и направо!
— Молодец! В отпуск!
Заходит второй:
— Давай рацпредложение…
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет? Давайте ему к косе привяжем вилы, пусть сразу в кучки складывает!
— Молодец! В отпуск!
Заходит третий:
…
— Давай рацпредложение…
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет, траву в кучки складывает? Давайте к нему привяжем тележку, пусть сразу и отвозит!
— Молодец! В отпуск!
Заходит четвертый:
…
— Давай рацпредложение…
— Не знаю.
— Ну-у-у-у… Так иди думай. Придумаешь приходи!
Выходит лейтенант на крыльцо, закуривает нервно, стоит «репу морщит».
И тут подходит к нему этот солдат. С этой хреновиной в руках с привязанной тележкой, весь потный, обессиленный. И злобно так, спрашивает у лейтенанта:
— Чё, товарищ лейтенант, в отпуск хотите?!
— Да-а…
— Б…ь, рацпредложение не можете придумать?!
— Да-а…
— Б…ь, ФАРУ МНЕ НА ЛОБ!!! ФАРУ!!! ЧТОБЫ НОЧЬЮ КОСИЛ!!!
*****
Надо определить прямые и косвенные обязанности колориста. А так же нормы результативности. От туда исходить, потому что это как то не логично премировать человека за то что он выполняет свои должностные обязанности. Это как будто он одолжение делает что пришел на работу и еще и работает))))) Перевыполнение плана работ или какие либо вспомогательные функции. Так же можно ввести разрядность, но это тоже палка о 2 концах, да и прописывать функционал и разряды в колористике проблематично.
зря иронизируете, работники "на местах", если они конечно в себе, часто предлагают дельные мысли
ну это отдельный дискус. и предложения по рационализации, которая принесет результат на самом деле не так часто от работников выходят. Либо выходят мелочные, за которые как то премию то особо и не выписать, но бывают и глобальные за которые надо премировать так, чтоб эту премию ощутили. Но "суть замеса" в другом, это разовая мотивация, а не ежемесячная прибавка и не премиальная система которую можно внедрить.
Рационализаторство - это хорошо и всегда приветствуется, но у меня есть серьезные опасения насчет денежных вознаграждений.
Люди сами придумывают, как им удобно и быстрее, просто в человеческой натуре заложено. Есть конечно момент - может придумать и не делиться. Ну так должен быть вышестоящий, который подсмотрит и рапространит на всех.
И все это на общих основаниях - общее дело делаем, больше прибыли, быстрее работа, меньше издержки - всем лучше - можно выбить у начальства больше денег в премиальный фонд.
А то если одному дай, другому не дай - разброд и шатание.
Надо давать максимум, что ты можешь, штрафуя за косяки (отдельный большой вопрос размер штрафа, но тут не будем) и доплачивая за переработки. Всё.
Тогда работники не передерутся.
зря иронизируете, работники "на местах", если они конечно в себе, часто предлагают дельные мысли
В свое время это называлось рационализаторское предложение. Рационализаторские предложения оплачивались. Конечно в советские времена в них было много мусора, но попадались и дельные советы, которые внедрялись в производство и приносили пользу. Жаль, что эта практика забылась, ну или правильнее сказать не закреплена официально и не работает.
Я ж про это и говорю - оно есть и ни куда не девалось. Главное, чтобы люди не переходили в режим деньги-прямо-сейчас, а понимали, что рационализаторство - от них и для них в долгой перспективе.
Каждую неделю кто-то придумывает какую-нибудь мелочь, которая хотя бы чуть-чуть, но улучшает, хотя уже сколько лет одна и та же печатная машина и примерно известные типы заказов.
Вот недавно поставщик пластиковых ракелей опять подвел (в наших двуракельных камерах нижний поддерживающий ракель пластиковый - про преимущества говорил).
Так печатники сами! додумались: пошли к оператору по выводу форм и попросили нарезать на гильотине жесткую пленку, которой формные плаcтины переложены в заводской упаковке (крайние пленки - самые толстые). Для жесткости в камеру вставляли две пленки сразу - конечно такой вариант менее жесткий и шибер надо осторожно вставлять, но несколько недель нормально работало, до прихода заводских ракелей.
А если дать прецендент насчет премии за рационализаторство, так на каждый чих будет "где мои деньги".
В армии служил - было дело, там некурящим конфеты полагаются - формально. Но по факту всем конфеты выдавали и курящим и не курящим. И еще была такая штука, как перерыв на перекур каждый час по 5 или 10 минут не помню, а кто не курит, тот работает дальше. Был большой соблазн закурить..
__________________
andrey92.prf@mail.ru т. 8919-652-75-74
Я ж про это и говорю - оно есть и ни куда не девалось. Главное, чтобы люди не переходили в режим деньги-прямо-сейчас, а понимали, что рационализаторство - от них и для них в долгой перспективе.
Каждую неделю кто-то придумывает какую-нибудь мелочь, которая хотя бы чуть-чуть, но улучшает, хотя уже сколько лет одна и та же печатная машина и примерно известные типы заказов.
Вот недавно поставщик пластиковых ракелей опять подвел (в наших двуракельных камерах нижний поддерживающий ракель пластиковый - про преимущества говорил).
Так печатники сами! додумались: пошли к оператору по выводу форм и попросили нарезать на гильотине жесткую пленку, которой формные плаcтины переложены в заводской упаковке (крайние пленки - самые толстые). Для жесткости в камеру вставляли две пленки сразу - конечно такой вариант менее жесткий и шибер надо осторожно вставлять, но несколько недель нормально работало, до прихода заводских ракелей.
А если дать прецендент насчет премии за рационализаторство, так на каждый чих будет "где мои деньги".
Русская смекалка))) По рацухам: оплачивать не за идею. а за внедренные предложения.
Вот за что я бы лично премировал (не в моей власти, к сожалению) - за освоение смежной специальности в рамках типографии.
Например, если толковый начитанный печатник начал вкуривать про цветовой охват, пантоны и пр., почему бы его потихоньку на колориста не учить? А другого - формы делать, а колориста (если нет основной работы) в печатную машину впрячь, или постотделку.
Универсальный солдат - это всегда прибыльно в рамках производства - гарантия, что не будет простоев из-за форс-мажоров с кадрами. А простои в нашем деле, даже в рамках одной смены - не допустимы.
Но это дело надо стимулировать, он ведь на другую должность нанимался, верно? С чего это должен другим заниматься, и вообще "я не знаю, я не умею".
Последний раз редактировалось newteh; 21.06.2019 в 04:00
Эти пользователи сказали спасибо newteh за это сообщение: