Прямая речьРазмышления о бизнесе и организации полиграфического производства. Раздел ограничен для открытия новых тем. Если вам есть что сказать - записывайтесь у администрации. Комментарии только по теме, флуд удаляется.
Добрый день!
Хочу спросить директоров цифровых типографий: какая з/п у менеджера? Сколько бы у вас получал менеджер при обороте 200000,30000 или 500000 руб в месяц? Мои кадры считают, что я к ним не справедлива, в этом году сделала новую схему расчета, зреет революция!
P/S Для выживания типографии нужно мин. 1.5 рублей
С уважением,Бойко Юлия
__________________
КМ 2070-01.02.2018 г,КМ 1062-10.02.2016г.
Типография Принтреди,коробки крышка дно от 1шт.
8(495)645-13-62,8(916)956-13-53,boyko@printready.ru [url]www.printready.ru[/url]
У нас 3,5 менеджера, включая меня, но у меня р/а и типографии, я им считаю со скидкой и проценты сама не получаю, таких 80%.
С уважением,Бойко Юлия
__________________
КМ 2070-01.02.2018 г,КМ 1062-10.02.2016г.
Типография Принтреди,коробки крышка дно от 1шт.
8(495)645-13-62,8(916)956-13-53,boyko@printready.ru [url]www.printready.ru[/url]
1,5 млн : 3 = 500 тр, а если учесть, что частью заказов занимаетесь Вы... У Вас не работа - санаторий для них))
Я бы одного точно уволила, у остальных объем вырастит, вырастит и процент.
Но я не директор цифровой типографии
Хороший менеджер в Москве хочет зарабатывать от 100 тр + налоги за Ваш счет те это порядка 150 тр в мес на него расход
Если у вас оборот 1.5 мил то прибыль валовая 900 тр , если это все цифровая печать и вы продаете по нормальным ценам.
К примеру аренда 150 тр, инет, ком. расходы ,вода, печенье это еше 50 тр итого 200 тр
900-200= 700 тр
у вас скорее всего есть дизайнер один, есть наверно резчик и послепечатник
1) резчик 40 тр
2) послепечатник 40тр
3) курьер 30 тр
4) печатник цифровой 40тр
700-225вместе с налогами = 475
Если вы работаете без рекламы , то можно сказать у вас осталось 475 тр, к примеру себе вы можете взять 150 тр в мес
останется у нас 325 , также надо отложит на налоги, если вы на УСН это 6% от 1.5 = 90 тр
итого у нас осталось 235, надо еше наверно немного бухгалтеру заплатить, возможно на на поддержание офиса, на черный день.. пусть это 50 тр в мес еше в вашем случае
итого на менеджеров осталось 185, вычтем налоги, останется на руки не более 105 тр
в районе 35 тр
за такие деньги в Москве никто не будет работать!
Но, если у вас будет 2 менеджера - то будут, но это не будут профи и будут косячить
Хороший менеджер в Москве хочет зарабатывать от 100 тр + налоги за Ваш счет те это порядка 150 тр в мес на него расход
Хороший менеджер в среднестатистическую цифровую типографию не пойдет. Если он хороший, быстро упрется в потолок дохода банально из-за нехватки времени занимаясь заказами со средним чеком в 5т.
__________________
sell the problem you solve, not the product
У меня и по 200000 руб зарабатывали октябрь-март , а апрель-сентябрь по 35000 руб сидя на жопе ровно, оформляя по 100 визиток в день.
__________________
КМ 2070-01.02.2018 г,КМ 1062-10.02.2016г.
Типография Принтреди,коробки крышка дно от 1шт.
8(495)645-13-62,8(916)956-13-53,boyko@printready.ru [url]www.printready.ru[/url]
У меня и по 200000 руб зарабатывали октябрь-март , а апрель-сентябрь по 35000 руб сидя на жопе ровно, оформляя по 100 визиток в день.
Я бы уволил одного, остальные бы притихли...
Заводила всегда кто-то один, он и мутит воду.
А манагер, который почувствовал вкус бабла, никогда не будет понимать вас, как собственника бизнеса. И ему похрен что вам нечем ему платить, потому что не сезон и т.д.
Ну конечно вы их сами избаловали, если вы им по 200т платите с входящих звонков.
__________________
Базякин Антон (495) 2815472, 9691459@mail.ru http://star-pack.su/cena-paketov
В принципе можно платить любую зарплату. Смотрите: вы увеличиваете прайс на 10% (всего лишь 10) и половину этого увеличения забираете себе, а вторую половину добавляете к зарплате и сопутствующим налогам. Хорошая идея? Это было исключительно теоретическое рассуждение просто чтобы не зацикливаться на обороте. Если приглядеться есть работы совершенно разной степени выгодности и разной степени трудоемкости для менеджера, и есть что греха таить даже переразмещение. А есть входной поток заказчиков с рекламы, и есть добывание заказчиков холодным обзвоном — как это все можно объединять в одну формулу связанную с оборотом?
Раз уж такие вопросы возникают, их надо решать комплексно: откуда у вас берутся заказы, чья это заслуга, хронометраж: какой расход времени и на что. Конечно в первую очередь следует понять не слишком ли много вообще людей и менеджеров в частности. Я для своих расчетов имею приблизительную формулу что на каждого работника должно приходиться примерно по миллиону рублей оборудования и причих основных средств. Если оборудования меньше, персонал лучше подсократить — не догма конечно но как-то примерно так.
Если фирма небольшая, примерно 10 человек, это же по сути семья. Там не должно быть споров о размере зарплаты. 10 человек это коллектив, в котором все решается полюбовно и на интуитивном а не на научном уровне. Если в таком коллективе возникают споры и непонятки, значит кто-то в нем лишний.
__________________
Читайте новые записи в моем "Личном журнале"
Эти пользователи сказали спасибо АП! за это сообщение:
Доброго всем дня! А кто-нибудь пытался внедрить бальную (баллы) систему оплаты менеджерам?
Например: минимальный оклад и рассчитанные баллы для каждого сотрудника.
продажник должен работать только по схеме минимальный оклад на поддержание штатов или без него + % + бонус... балы, время..это все атавизмы
Беда в том, что по современным представлениям продажник тоже атавизм. Вместо продажника сейчас все более популярна другая концепция: приемщик заказов. Это когда поток входящих заказов накачивается не теми кто принимает заказы а рекламой и репутацией типографии. А значит и платить такому работнику можно меньше. Но такая концепция может сработать только в случае если организатор производства знает как привлечь заказы эффективнее чем по-старинке. Не всем к сожалению такое знание доступно. И ответственность уже тогда на нем самом, не всякий хозяин готов брать на себя такую ответственность.
__________________
Читайте новые записи в моем "Личном журнале"
Эти пользователи сказали спасибо АП! за это сообщение:
Беда в том, что по современным представлениям продажник тоже атавизм. Вместо продажника сейчас все более популярна другая концепция: приемщик заказов. Это когда поток входящих заказов накачивается не теми кто принимает заказы а рекламой и репутацией типографии. А значит и платить такому работнику можно меньше. Но такая концепция может сработать только в случае если организатор производства знает как привлечь заказы эффективнее чем по-старинке. Не всем к сожалению такое знание доступно. И ответственность уже тогда на нем самом, не всякий хозяин готов брать на себя такую ответственность.
Ага, именно поэтому хаха забит вакансиями с активным поиском, не только в полиграфии, а вообще.
__________________
sell the problem you solve, not the product
Ага, именно поэтому хаха забит вакансиями с активным поиском, не только в полиграфии, а вообще.
Не вижу ничего удивительного. Объявлений полно, а желающих заняться активным поиском нет, что кстати хорошо видно и по объявлениям в принтфоруме. Поэтому самые сообразительные директора пытаются найти этой технологии альтернативу, да только не всем эта задачка по зубам, вот и ищут бедолаги специалистов активного поиска которых по сути нет.
__________________
Читайте новые записи в моем "Личном журнале"
Последний раз редактировалось АП!; 29.09.2019 в 23:02