Прямая речьРазмышления о бизнесе и организации полиграфического производства. Раздел ограничен для открытия новых тем. Если вам есть что сказать - записывайтесь у администрации. Комментарии только по теме, флуд удаляется.
Результаты опроса: Нужна ли была аттестация Валентины Афанасьевны?
Повышенный разряд был дан по справедливости
13
56.52%
Это была пустая потеря времени и денег
2
8.70%
Вся эта идея с разрядами — ерунда полная
5
21.74%
Свой вариант
3
13.04%
Голосовавшие: 23. Вы ещё не голосовали в этом опросе
Отвечу (у меня сейчас времени более, чем обычно, поэтому очередным рассказом из практики) Случилось так, что в типографии на допечатке в сезон я остался один.
Что бы обеспечить возможность справиться со всеми делами быстро переориентировались и директор не считал зазорным помешивать мне сахар в кофе, итог: типография не вышла из графика не косячила и более месяца проработала в таком режиме. (две печатные машины, 2 смены, примерно 2003 год).
Всё можно — было бы желание.
а какое отношение имеет этот рассказ к раздолбайству, хотя и структурированному, присущему "капиталистам"?
а какое отношение имеет этот рассказ к раздолбайству...
Что было сделано вместо разлолбайства
Вместо того, что бы бегать искать срочную временную замену сотрудникам, нагонять нервозность и тп.
Частный пример организации работы в экстренной ситуации.
__________________
khromushin.com / ...а с чем у вас шарлотка?
Что было сделано вместо разлолбайства
Вместо того, что бы бегать искать срочную временную замену сотрудникам, нагонять нервозность и тп.
Частный пример организации работы в экстренной ситуации.
это все замечательно, но в корне противоречит "капиталистическому" подходу они там в такой ситуации просто закрываются на месяц, и вуаля
Если Английская типография не будет использовать подобные и любые другие методы оптимизации производства, она никогда не окупится.
Размер вложений в это производство не меньше 20 млн. евро.
Добавленная стоимость продукта очень низкая, иначе не будет загрузки.
Тут не получится продать Пете с прибылью 200% и отбить все свои накладки в организации. Поэтому приходится оптимизировать производство и искать прибыль на каждой мелочи.
Так что Вы не правы. Разница есть и она огромна. Вопрос только к чему стремиться.
Если Английская типография не будет использовать подобные и любые другие методы оптимизации производства, она никогда не окупится.
Размер вложений в это производство не меньше 20 млн. евро.
Добавленная стоимость продукта очень низкая, иначе не будет загрузки.
Тут не получится продать Пете с прибылью 200% и отбить все свои накладки в организации. Поэтому приходится оптимизировать производство и искать прибыль на каждой мелочи.
Так что Вы не правы. Разница есть и она огромна. Вопрос только к чему стремиться.
Да эта девушка - нифига не оптимизация производства, а только лишние расходы, т.к.:
- сотрудники все-равно обедают час? - обедают!
- сотрудники наверняка же имеют ежечасные перерывы (как по ТК на вредном производстве) ну или перекуры? - имеют и курят!
и т.д....
Поэтому услуги данной девушки все-равно не гарантируют безотрывной работы остального персонала в течение всей смены.
А если персонал таков, что во время работы (а не перерыва) идут в магазин за сигаретами - то тут штрафовать надо, а не дополнительного сотрудника нанимать.
Видимо это глобальнее, мой пример то не из крупной компании и не производственной, это коллектив в основном програмистов, скорее это просто стиль работы и характеристика подхода в организации даже не производственной компании.
Конечно это было только подразделение компании яхо в израиле, не вся компания видимо для них это не принципиально на сколько крупное и какая направленность деятельности.
__________________
khromushin.com / ...а с чем у вас шарлотка?
Зато аттестация какое оружие в руках работодателя!
...
Это точно.
Особенно, когда надо привести работника "в чувство".
На прошлой неделе рабочий отказался выполнять один из редких видов работ: "Не хочу и всё".
Подняли аттестационный лист, где за каждый вид работ и качество их выполнения к окладу прибавляется определённая сумма.
- Вычитаем?
- Не-не. Я согласен.
Цитата:
Сообщение от RightPrint
Да эта девушка - нифига не оптимизация производства, а только лишние расходы, ....
В своё время мы отучали менеджеров от несвойственных им функций в ПРИКАЗНОМ порядке.
Понятно, что надоедает им сидеть целый день на стуле. Хочется "прогуляться" до бухгалтерии отнести счёт или к версталам посмотреть макет ...
Это и есть - "лишние расходы".
Именно для их минимизации у нас в штате есть внутрифирменный курьер с зарплатой существенно отличающейся от менджерской. Считаем, что это очень выгодно.
Кстати, и за сигаретами ему сгонять "не западло", если кто-то из дорогостоящих сотрудников забыл их купить.
__________________
Всё будет хорошо. Потом.
Александр Вячеславович.
Эти пользователи сказали спасибо greenvis за это сообщение:
Возможно, но где то не стыковка, если бы вы полностью совпали с запланированным на этой выставке, результат был бы. Сложно тут что то предполагать не имея представления о конкретной выставке, для каких целей она организовывалась. Причины могли быть банальны и к вам не иметь отношения, например вы просто оказались белой вороной, на самом деле о стране Россия запад очень мало знает, так же как вы знаете о Реюньоне.
Выставка называлась PaperWorld в Майами, стояли вместе с итальянцами, мы организовывали совместный стенд... все нестыковки были связаны исключительно с непрофессиональной и несогласованной работой крупнейшего штатовского оператора, у которого отсутствовала элементарная координация...мы не были белой вороной, мы там давно "свои", что не мешает видеть все их проблемы со стороны и не идеализировать их системы работы
Это точно.
Особенно, когда надо привести работника "в чувство".
На прошлой неделе рабочий отказался выполнять один из редких видов работ: "Не хочу и всё".
Подняли аттестационный лист, где за каждый вид работ и качество их выполнения к окладу прибавляется определённая сумма.
- Вычитаем?
- Не-не. Я согласен.
А разве по ТК работодатель не имеет права перевести работника на другой участок работы, без согласия того, но с сохранением ЗП (при наличии необходимых навыков, конечно)?
А разве по ТК работодатель не имеет права перевести работника на другой участок работы, без согласия того, но с сохранением ЗП (при наличии необходимых навыков, конечно)?
И без наличия таковых. Меня как-то перевели с участка фотовывода на склад работать.:-)))
Для меня это была трагедия.:-))) Ненадолго, правда, на месяцок, с сохранием зарплаты оператора фотовывода, у складовщика зарплата меньше.:-)))
Видимо это глобальнее, мой пример то не из крупной компании
типографии взяты для примера
причем это 2 полюса, между которыми есть множество компаний самого разного калибра в которых системы управления также отличаются
И без наличия таковых. Меня как-то перевели с участка фотовывода на склад работать.:-)))
Для меня это была трагедия.:-))) Ненадолго, правда, на месяцок, с сохранием зарплаты оператора фотовывода, у складовщика зарплата меньше.:-)))
но польза есть в развитии доп.навыков у персонала?
так сказать, воспитание универсальных солдат (там, где это возможно)
что не мешает видеть все их проблемы со стороны и не идеализировать их системы работы
здесь не стоит вопрос о том, что всё ИХ идеальное
там тоже есть методы получше и похуже
у нас же пока ничего подобного не разработано
а что есть, всё переняли у запада
на мой взгляд, не стоит придерживаться политики слепого патриотизма, а нужно стараться перенять всё лучшее, при желании корректирую под себя