[Голубка]

Из личного опыта. Много лет назад, а именно в 1997 году, я работала в небезызвестной фирме ЭКОРТ у Славы Папера.
Фирма только-только раскручивалась, набирала новых манеджеров и нужно было как-то стимулировать их работу. Желание зарабатывать было у всех, но не все готовы были приложить к этому максимум усилий. И тогда Слава поставил стенд, на котором стояли призы для лучших менеджеров по итогам каждого месяца. Призы были совсем не дешёвыми. Телевизоры, кухонные комбайны, бытовая техника, фотоаппараты и прочее... и не китайские поделки, а весьма престижные марки. Поскольку менеджеров было много, соревнования были нешуточные. Фирма за три месяца увеличила обороты продаж в 5 раз. И у меня до сих пор кое-что из этих призов сохранилось. Кухонный комбайн BOSH пашет как новенький.
Так что я обеими руками ЗА стимулирование и поощрение, но в меру, слишком добренькими быть нельзя. Своих работников мы поощряем каждый месяц. Текучки кадров у нас нет, наоборот, мы набираем и новых менеджеров, и новых рабочих в цех.

[savinkin]

Сообщение от Голубка

Из личного опыта. Много лет назад, а именно в 1997 году, я работала в небезызвестной фирме ЭКОРТ у Славы Папера.
Фирма только-только раскручивалась, набирала новых манеджеров и нужно было как-то стимулировать их работу. Желание зарабатывать было у всех, но не все готовы были приложить к этому максимум усилий. И тогда Слава поставил стенд, на котором стояли призы для лучших менеджеров по итогам каждого месяца. Призы были совсем не дешёвыми. Телевизоры, кухонные комбайны, бытовая техника, фотоаппараты и прочее... и не китайские поделки, а весьма престижные марки. Поскольку менеджеров было много, соревнования были нешуточные. Фирма за три месяца увеличила обороты продаж в 5 раз. И у меня до сих пор кое-что из этих призов сохранилось. Кухонный комбайн BOSH пашет как новенький.
Так что я обеими руками ЗА стимулирование и поощрение, но в меру, слишком добренькими быть нельзя. Своих работников мы поощряем каждый месяц. Текучки кадров у нас нет, наоборот, мы набираем и новых менеджеров, и новых рабочих в цех.

Знал одну большую коммерческую типографию, где реально был стенд с фотографиями на проходной, лучший печатник квартала, лучший менеджер по продажам квартала.... И самое главное лучший печатник и менеджер года.
Здорово народ стимулировало, управляющий расказывал, что после введения этой системы стимулирования, выработка по печати выросла на 20% и продажи возрасли на 15%. Достаточно ценные призы, давали только за лучшие работники года, на собрании, красиво, управляющий руку жал, народ аплодировал, очень сотрудники ценили не призы, а именно быть признанным "лучший".

Геннадий.

[Rjak]

Хорошо когда тираж большой, и разные смены печатников могут соревноваться выполняя одну и ту же работу по сложности. Но такие тиражи не так уж часты. Поэтому как правило состязаются печатая среднестатистические тиражи. Это приводит к тому, что что люди набрасываются на простые малокрасочное работы, лишь бы побольше напечатать, не парясь с приладками, иногда дело до драк доходит.
Для менеджеров наверное имеет смысл устраивать соцсоревнования. А для других?

[savinkin]

Сообщение от Rjak

Хорошо когда тираж большой, и разные смены печатников могут соревноваться выполняя одну и ту же работу по сложности. Но такие тиражи не так уж часты.

Сергей Викторович, не буду с Вами спорить, среди нас есть прекрасный специалист по АСУПам, Юлия Заря, она Вам может рассказать, что работая в АСУПе, это не проблема, определить того кто реально лучше работает. Сложность учитывается, выработка учитывается в зависимости от сложности, даже можно учитывать толщину бумаги в выработки ( чем тоньше бумага, тем меньше перезарядок бумаги в самонакладе и на приемки)....... ладно не буду отнимать хлеб у Юлии.


Геннадий.

[Good Win]

Сообщение от Котов Евгений

Этот поступок руководителя - идиотизм в квадрате. Собственноручно поощрять пьянство на производстве... В следующий раз они купят водку самостоятельно...
Самое интересное, что и оштрафовать потом будет некого - скажут, что им скучно стало, а шеф видимо просто забыл купить им развлечение, ну они и восполнили пробел... Ещё и затраты попросят компенсировать.

ага....
пришел такой вот директор и говорит:
-Иван Иваныч, останься до конца тиража. Допечатай заказик. Переработку естественно заплатим. Да, и еще, вот купил тебе для стимула, - протягивает 0.7, - выпей в промежутке между остановок.

бредом не отдает?

да, алкоголь может быть мотиватором, НО НЕ РАЗРЕШЕНИЕ ПИТЬ ЕГО НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ!
в первую очередь это нарушение техники безопасности и случись что, директора же и привлеку в первую очередь

[Maiya09]

Сообщение от savinkin

Сергей Викторович, не буду с Вами спорить, среди нас есть прекрасный специалист по АСУПам, Юлия Заря, она Вам может рассказать, что работая в АСУПе, это не проблема, определить того кто реально лучше работает. Сложность учитывается, выработка учитывается в зависимости от сложности, даже можно учитывать толщину бумаги в выработки ( чем тоньше бумага, тем меньше перезарядок бумаги в самонакладе и на приемки)....... ладно не буду отнимать хлеб у Юлии.


Геннадий.

Спасибо Вам, Геннадий Анатольевич, на добром слове ! Нет слов, как я благодарна, что Вы здесь подняли эту тему! А то мне как-то самой не хотелось высовываться в очередной раз выступать мишенью для помидоров А теперь - надо, так надо
Да, если есть АСУП, определить, кто реально лучше работает, действительно, не проблема. Было бы желание.
Более того, в случае оценки работы менеджеров, реальным героем может оказаться совсем не тот, кто принес заказ на бОльшую сумму, а тот, кто принёс больше прибыли предприятию.
И графики выполнения работ без труда можно распечатывать и вывешивать хоть каждый день, а не в осенне-зимний сезон.
Да много чего еще можно...
Только руководителям зачастую легче поставить камеры где надо и не надо, и рассматривать номер заказа в техкарте и слушать, что же про него говорят , чем внедрить у себя АСУП. К сожалению...

[RightPrint]

Да, печатникам соревнования устраивать сложно.
У меня один печатник на 4-ке печатает быстрее всех, другой на ней же качественнее сложные тиражи, третий печатает на однушке, зато может отремонтировать свою машину и все остальные в цехе.
Наоборот, всем ЗП специально одинаковую сделал, что на 4-ке, что на 1-ке, чтоб не обижались.

[Аквила]

Сообщение от Maiya09

в случае оценки работы менеджеров, реальным героем может оказаться совсем не тот, кто принес заказ на бОльшую сумму, а тот, кто принёс больше прибыли предприятию.

Это само собой разумеющееся, где здесь Америка ?

[Аквила]

Сообщение от savinkin

на собрании, красиво, управляющий руку жал, народ аплодировал, очень сотрудники ценили не призы, а именно быть признанным "лучший".

Хочу заметить, что это хорошо работает если компания большая и(или) в ней выстроена жесткая вертикаль власти (иерархия), когда простой работник - человек, а управляющий - небожитель. И когда небожитель снисходит до того, чтобы пожать человеку руку, разумеется это оценят.
Но в типографиях средних и тем более мелких зачастую рядовые сотрудники находятся в панибратских отношениях с директором, поэтому торжественное поздравление от такого директора с которым ты вчера пиво пил и баб/авто/рыбалку... обсуждал, не даст такого эффекта.

[Котов Евгений]

Сообщение от Календари Walz

Хочу заметить, что это хорошо работает если компания большая и(или) в ней выстроена жесткая вертикаль власти (иерархия), когда простой работник - человек, а управляющий - небожитель. И когда небожитель снисходит до того, чтобы пожать человеку руку, разумеется это оценят.
Но в типографиях средних и тем более мелких зачастую рядовые сотрудники находятся в панибратских отношениях с директором, поэтому торжественное поздравление от такого директора с которым ты вчера пиво пил и баб/авто/рыбалку... обсуждал, не даст такого эффекта.

Это хорошо работает практически в любой фирме. Не зря говорят, что доброе слово и кошке приятно. Волшебные слова "спасибо" и "пожалуйста" зачастую оказывают гораздо более сильное воздействие на человека нежели обещания золотых гор. Ну а если эти слова ещё и материально подкреплены, то это вдвойне хорошо.
Что касаемо панибратских отношений, то это неправильно. Вне работы люди могут быть закадычными друзьями, но на работе должно быть чёткое разграничение "начальник - подчинённый".

[Котов Евгений]

Сообщение от Good Win

да, алкоголь может быть мотиватором, НО НЕ РАЗРЕШЕНИЕ ПИТЬ ЕГО НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ!

Алкоголь как мотиватор? Не могу себе этого представить. Приведите, пожалуйста, пример удачной алкогольной мотивации, мне это очень интересно послушать.

[Good Win]

Сообщение от Котов Евгений

Алкоголь как мотиватор? Не могу себе этого представить. Приведите, пожалуйста, пример удачной алкогольной мотивации, мне это очень интересно послушать.

ммм...легко)
бутылка коньяка, например

да, купил.
да, отдал.
но пить - после и вне работы.

считайте это презентом.
женщине - шоколадки/конфеты
мужчине - коньяк

[Котов Евгений]

Неубедительно. Презент и мотивация это разные вещи.

[arny]

Сообщение от АП!

После денег (то есть на втором месте) лучшая мотивация - человеческое отношение к работнику. Ценится очень высоко.

Но вот беда: встречается крайне редко. Чтобы в этом убедиться не обязательно часто менять место работы - достаточно почитать Принтфорум.

Борис, за четыре года проведенные здесь я уже смирился с тем что печатники это тупые животинки, у которых две цели нажраться и накосячить. но водка в качестве мотивации...
после такого поста мое отношение к гуру консалтинга резко улучшилось.

[Good Win]

Сообщение от Котов Евгений

Неубедительно.

я не собираюсь Вас тут убеждать в чём-то.
Вы просили пример, я Вам его предоставил.