У нас тоже камеры стоят, причем давно уже достаточно. Никого не смущают, особенно ценно: можно найти нужного ченловека в цеху, если нет возможности до него дозвониться, посмотреть как проходит процесс вывода или печати, проконтролировать этапность прохождения заказа,
правда мы частенько о них забываем и сами идем лично всё смотреть и щупать
Я тут узнал от одного директора, что система видеонаблюдения — отличный мотиватор. Вот его рассказ. Пока камер не было, печатники не особо торопились смену начинать, работали с ленцой, особенно в ночную смену, когда никого из зоркого начальства поблизости от машины нет. Поэтому и выработка ночью была ниже.
А что, директор типа и ночью и днем наблюдает???? Или ведет запись и потом днем просматривает?:-))))
Работал я в такой конторе, где камеры про всем цехам были понатыканы. Правда смотрел не директор, а охрана.
Не думаю что он них какой-то стимул чтобы лучше работать, даже если бы и директор круглосуточно наблюдал. Немного в них увидишь. Трудно оценивать реальную работу.
А что, директор типа и ночью и днем наблюдает???? Или ведет запись и потом днем просматривает?:-))))
Работал я в такой конторе, где камеры про всем цехам были понатыканы. Правда смотрел не директор, а охрана.
Не думаю что он них какой-то стимул чтобы лучше работать, даже если бы и директор круглосуточно наблюдал. Немного в них увидишь. Трудно оценивать реальную работу.
угу.
камеры не дают большого плюса.
зато отсутствие камер очень часто - большой минус.
это все в финансовом смысле. в цифрах.
а какие еще смыслы в бизнесе?
везде во всем мире натыканы камеры.
просто везде.
это риск-менеджмент.
Эти пользователи сказали спасибо Vista за это сообщение:
вместе с камерами нужно приобрести цепи и охранников с собаками..
а что?
отличный мотиватор..
нет чтобы придумать мотивирующую ФИНАНСОВУЮ составляющую для работника...
нет, зачем? надо платить...
Атак один раз заплатил и сиди, закинув ноги на стол, блюди как работает фирма....
Отдает как минимум недоверием к составу и как максимум ленью самих же начальников что-то делать для самого работника, чтоб он сам лучше работал и боялся потерять место.
Цитата:
Сообщение от СветланаМ.
но только на рабочем месте и должны быть
не забудьте и у себя камеры поставить. чтоб начальник видел кто и что делает в компутерах. у кого как сходится пасьянс, кто спит, кто чай 7ой раз пьет вместе с кофе, кто какие бумаги делает...или кто сколько присутствует на рабочем месте.
Может тогда и у коммерческого отдела поднимется показатели?
__________________
8-965-075-05-05 l 677-45-44 l Евгений kom@el-p.su
Последний раз редактировалось Good Win; 17.08.2010 в 01:33
вместе с камерами нужно приобрести цепи и охранников с собаками..
а что?
отличный мотиватор..
нет чтобы придумать мотивирующую ФИНАНСОВУЮ составляющую для работника...
нет, зачем? надо платить...
Атак один раз заплатил и сиди, закинув ноги на стол, блюди как работает фирма....
Отдает как минимум недоверием к составу и как максимум ленью самих же начальников что-то делать для самого работника, чтоб он сам лучше работал и боялся потерять место.
не забудьте и у себя камеры поставить. чтоб начальник видел кто и что делает в компутерах. у кого как сходится пасьянс, кто спит, кто чай 7ой раз пьет вместе с кофе, кто какие бумаги делает...или кто сколько присутствует на рабочем месте.
Может тогда и у коммерческого отдела поднимется показатели?
Полностью с Вами согласна. Небольшое предложение: нужно еще начальству камеру поставить, чтобы работники в цехе видели, как оно ударно работает и воодушевлялись, раз их другим мотивировать не хотят.
А что, директор типа и ночью и днем наблюдает???? Или ведет запись и потом днем просматривает?:-))))
Работал я в такой конторе, где камеры про всем цехам были понатыканы. Правда смотрел не директор, а охрана.
Не думаю что он них какой-то стимул чтобы лучше работать, даже если бы и директор круглосуточно наблюдал. Немного в них увидишь. Трудно оценивать реальную работу.
Да, камера ведёт запись, которую можно посмотреть в случае необходимости или какого-либо спорного непонятного момента.
Уличить работника в пьянстве-раздолбайстве, всё грамотно оформить и тем самым избежать нежелательного мотания своих нервов, весьма проблематично, камера в таких делах очень хорошее подспорье. Говорю не просто так, прецеденты были.
И это не подглядывание, подглядывают в замочную скважину, как справедливо заметили выше в туалетах и раздевалках камеры не устанавливают, начальству неинтересно какого цвета труселя у подчинённых.
вместе с камерами нужно приобрести цепи и охранников с собаками..
а что?
отличный мотиватор..
нет чтобы придумать мотивирующую ФИНАНСОВУЮ составляющую для работника...
нет, зачем? надо платить...
Атак один раз заплатил и сиди, закинув ноги на стол, блюди как работает фирма....
Отдает как минимум недоверием к составу и как максимум ленью самих же начальников что-то делать для самого работника, чтоб он сам лучше работал и боялся потерять место.
не забудьте и у себя камеры поставить. чтоб начальник видел кто и что делает в компутерах. у кого как сходится пасьянс, кто спит, кто чай 7ой раз пьет вместе с кофе, кто какие бумаги делает...или кто сколько присутствует на рабочем месте.
Может тогда и у коммерческого отдела поднимется показатели?
мне даже как-то стыдно напоминать Вам, что деньги не являются лучшим, а тем более главным, мотиватором кроме того, камеры я рассматриваю не как мотиватор, а как устройство, позволяющее дать объективную оценку произошедшему факапу...
мне даже как-то стыдно напоминать Вам, что деньги не являются лучшим, а тем более главным, мотиватором
Деньги не лучший мотиватор, но и не последний (бесплатно никто не работает). А уж если вспоминать, что может сподвигнуть человека добросовестно работать, то нельзя не упомянуть, что уважительные и доверительные отношения в компании тоже влияют на мотивацию. Проверять, конечно, надо, но видеоконтроль - это тотальное недоверие. Если надо отладить работу, увидеть пробелы в организации - поставили систему (где-то попадалась реклама фирм, которые таким образом проводят анализ) и разобрались. Но неприрывный контроль даст другие результаты. Если человек хочет схалявничать, он в любом случае это сделает - смотри за ним или не смотри.
Я не хочу работать целый день под наблюдением. Комфортные условия труда (в психологическом плане) - это тоже элемент мотивации.
А организации дисциплины на производстве можно добиться и другими путями.
И вообще, такое ощущение возникает в разговоре, что рабочие типографии - это одни какие-то люди и за ними надо следить, а мы - совсем другие, и за нами следить не надо. Я, например, еще помню себя дизайнером, а не начальником отдела. И излишний (а не отсутствие)контроль меня тогда не устраивал. Думаю, мои подчиненные тоже рассчитывают на доверие и на определенную долю контроля.
Деньги не лучший мотиватор, но и не последний (бесплатно никто не работает). А уж если вспоминать, что может сподвигнуть человека добросовестно работать, то нельзя не упомянуть, что уважительные и доверительные отношения в компании тоже влияют на мотивацию. Проверять, конечно, надо, но видеоконтроль - это тотальное недоверие. Если надо отладить работу, увидеть пробелы в организации - поставили систему (где-то попадалась реклама фирм, которые таким образом проводят анализ) и разобрались. Но неприрывный контроль даст другие результаты. Если человек хочет схалявничать, он в любом случае это сделает - смотри за ним или не смотри.
Я не хочу работать целый день под наблюдением. Комфортные условия труда (в психологическом плане) - это тоже элемент мотивации.
А организации дисциплины на производстве можно добиться и другими путями.
И вообще, такое ощущение возникает в разговоре, что рабочие типографии - это одни какие-то люди и за ними надо следить, а мы - совсем другие, и за нами следить не надо. Я, например, еще помню себя дизайнером, а не начальником отдела. И излишний (а не отсутствие)контроль меня тогда не устраивал. Думаю, мои подчиненные тоже рассчитывают на доверие и на определенную долю контроля.
видеоконтроль процесса - это не недоверие... не людей, а процесса и оборудования... Вы почему-то полагаете, что этот контроль направлен ТОЛЬКО и ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО против сотрудников.. что странно.. какое отношение доверие имеет к контролю процесса?
Мы вплотную подходим к обществу тотального контроля, видео на производстве наименьшее из зол. Просто придётся привыкать к публичности.
да не тотального контроля а постоянного контроля за процессами - что и понятно.. лет 40 назад, когда машинистка на механической печатной машинке набирала текст, при наличии ошибок и опечаток все было очевидно - и кто виноват, и кого наказывать. Сейчас техника настолько сложная, что понять, в чем причина пролета зачастую можно только тщательно изучив съемку. Причем часто причина - скачок напряжения или поломка оборудования, в которой никто не виноват