[AgrA]

Сообщение от Trafaret095

... есть норматив, что за Nчасов/Tпродукции=$.

Мысль, с которой сдельщик приходит на работу: "как обойти норматив". Чтобы получить не голый тариф, а сдельный приработок. И обходит - есть пять способов, они уже перечислены мною раньше.

Однако 1) заказчик-то хочет, чтобы норматив не обходили, а выполнили всё точно в соответствии с ним. 2) техника и технологии все время меняются, норматив изменяется. У зарубежных конкурентов - чуть ни каждый день. А Россия десятки лет одним и тем же нормативом размахивает.

Как увязать две эти противоположности?
На базе сдельщины - невозможно.
На базе повременной оплаты - удалось.

1. Система оплаты выполнения задания настроена так, что исполнители (все - сверху донизу; у специалистов и руководителей тоже есть норма), действуя по своим должностным инструкциям, в точности соблюдают технологию, работают без простоев, выполняют всё в срок. Есть критерии оценки деятельности каждого, прогрессивные или регрессивные шкалы выплат и т.п. Все прозрачно, понятно, признано всеми справедливым. Нет ни конфликтов, ни других обычных проблем с персоналом (ну или значительно меньше).

2. Система стимулов направлена на ту задачу, которую ставит хозяин: поиск заказов, снижение затрат, увеличение объемов производства тем же числом и всё, что ему угодно ещё. Персонал настраивается в соответствии с особенностями каждого рабочего места, выплаты рассчитываются для каждого по-своему, а в целом получается гармоничная структура, вектор личного интереса каждого совпадает с интересом владельца. Потому что получает каждый больше тогда, когда содействует росту дохода (прибыли). Разумеется, % от прибыли персонал не получает. А занимается он именно изменением норматива - значение составляющих Вашей формулы меняет. Предложения проверяются, учитываются при расчете задания. И за ту же зарплату коллектив производит больше. Либо - более сложную в обработке продукцию. Либо ту же, но значительно дешевле. И т.п.

3. Программа мотивирования: дополнительные мероприятия, содействующие увеличения интереса персонала к работе по изменению нормативов. Обновление норм - не скрытое внедрение, заметьте! - ускоряется. Конкуренты клацают зубами.

Правда, сейчас примерно так происходит за границами нашей Родины. Зубами клацаем мы.
Но упорно "внедряем сдельщину"!

Хоть к врачу обращайся... :)

[trafaret095]

мне сложно с Вами дискутировать, потому что на моем предприятии, работает 15 человек. Про производственные возможности каждого знаю все. Если новые люди приходят, то первое время к ним очень пристальное внимание.
то о чем Вы говорите наверное справедливо для производств с большей численностью персонала, там где у собственника нет возможности самостоятельно контролировать все и вся (хотя и у меня бывают сбои в контроле).