незнаю может просто мне везёт но я (тфу-тфу-тфу) не только спада не заметил но и прирост наблюдаю. По меньшей мере странно для меня звучит вопрос падения обьёмов. при всём том что многие жалуются не могу найти типографию первого формата, есть одна хорошая но переодически загруженна, кто хочет можэет звонить на моб, есть живые тиражи на каталоги
З.Ы. я говорю о сигменте РА
Артем!Ты преувеличиваешь, что прирост.У меня тоже есть прирост....только листовки А4-2 000 экз., брошюры-200 штук, каталог 500 штук, буклеты-5 000 штук.Какой нахрен прирост.Я раньше вообще такие заказ не брал, а щас вообще не до жиру. Я пообщался с 4-5-тью типографиями на А1-они боятся, что ваще закроются....
__________________
Роберт, тел. 8-495-514-52-89, bikmotor@rambler.ru
Эти пользователи сказали спасибо Karlito за это сообщение:
Падения нет - есть 14% рост рентабельности, так как в августе мною было принято решение кредитовать (24-31% годовых в зависимости от рисков) клиентов, в следствии этого было получено много лестных отзывов от моих контрагентов, плюс покрытие дополнительных издержек за счет процентов по кредиту. Но эта схема не всем нужна, для этого нужны избытки ликвидности и абсолютно прозрачная бухгалтерия, ибо возможен риск залета в Арбитражный суд... Рост рентабельности расчитывался по сравнению с началом 2008г. Да, и еще, немаловажным было и решение о совместном проекте с Ломонософф Принт, я - офсет; они - цифра, лазер, широкоформатная печать и тд. Это позволило привлекать больше "не портфельных заказов" и этим самым сохранить общее значение оборачиваемой денежной массы...
ПС: Спасибо, моему надежному партнеру и другу Дмитрию Козлову (Ломонософф Принт)...
Рост рентабельности на 14% по сравнению с началом(!) года, да еще с учетом примерно 5-10% невозврата - да это чистый спад процентов на 30... ну, в принципе, как у всех...
ОФФ!!!
У меня возврат пока 100%, плюс выплаты процентов по выданным товарным кредитам, плюс 14% рост рентабельности расчитанный на основании 1 квартала 2008г. Вопрос: где вы нашли спад на 30%? По объективным причинам не могу говорить кто у меня контрагенты, кто меня знает - тот поймет... У меня нет понятия сезонности и деверсификации - загрузка на 90 - 95% в течение всего года...
Падения нет - есть 14% рост рентабельности, так как в августе мною было принято решение кредитовать (24-31% годовых в зависимости от рисков) клиентов, в следствии этого было получено много лестных отзывов от моих контрагентов, плюс покрытие дополнительных издержек за счет процентов по кредиту. Но эта схема не всем нужна, для этого нужны избытки ликвидности и абсолютно прозрачная бухгалтерия, ибо возможен риск залета в Арбитражный суд... Рост рентабельности расчитывался по сравнению с началом 2008г. Да, и еще, немаловажным было и решение о совместном проекте с Ломонософф Принт, я - офсет; они - цифра, лазер, широкоформатная печать и тд. Это позволило привлекать больше "не портфельных заказов" и этим самым сохранить общее значение оборачиваемой денежной массы...
ПС: Спасибо, моему надежному партнеру и другу Дмитрию Козлову (Ломонософф Принт)...
Подскажите, а в чем конкретно состоит совместность проекта? В передаче друг другу заказчиков? Или Вы пошли глубже и, например, даете общую рекламу? Создали общий менеджерский отдел?
__________________
SM 74-5, PM 74-4. Xerox Versant. Вырубка, тиснение А1, А2. Ламинация А1, А2. Фальцовка 4+2. Кашировка 1,2 м полуавтомат. Уф лак А2. Брошюровка. Все для производства календарей и изделий на пружину. Упаковка термо и флоу-пак.
+7(926)602-24-37, [email] 1244029@mail.ru [/email]
[url]www.ruseuroprint.com[/url]
Совместность – не есть ноу хау, а вот подход к решению действительно интересен. Поскольку мы (Lomonosoff Print) используем на предприятии СРМ PrintSmith, очень удачным решением оказалась интеграция производственных операций компании Printery в нашу систему, и позволила каждому менеджеру считать не профильные заказы самим, в привычной им среде. Что ускорило расчеты входящих заказов, до ситуации «в реальном времени, на трубке». И это соответственно увеличило количество реальных заказов. Причем отправка такого заказа в производство ничем не отличима от прохождения локального заказа. Гибко просчитана прибыль как наша, так и Printery.
Такой подход конечно применим не ко всем дружественным типографиям, для этого необходимым условием является порядочность и полная ответственность контрагента.
__________________
+ 903 797-05-26 (моб), dima@vizitkaservice.ru, м. Университет
Последний раз редактировалось Dmk; 27.11.2008 в 00:12
Совместность – не есть ноу хау, а вот подход к решению действительно интересен. Поскольку мы (Lomonosoff Print) используем на предприятии СРМ PrintSmith, очень удачным решением оказалась интеграция производственных операций компании Printery в нашу систему, и позволила каждому менеджеру считать не профильные заказы самим, в привычной им среде. Что ускорило расчеты входящих заказов, до ситуации «в реальном времени, на трубке». И это соответственно увеличило количество реальных заказов. Причем отправка такого заказа в производство ничем не отличима от прохождения локального заказа. Гибко просчитана прибыль как наша, так и Printery.
Такой подход конечно применим не ко всем дружественным типографиям, для этого необходимым условием является порядочность и полная ответственность контрагента.
Дмитрий, спасибо за ответ.
Безусловно, Printery просто обязан быть ответственным партнером, иначе схема развалится.
А вот Printery видит в вас надежного партнера? А то ведь деньгу поднакопите и возьмете себе райоби, благо сейчас, например, это можно сделать задаром. Сколько таких примеров. Неужели такие мысли не мелькают?
Первый шаг к офсету - это почти всегда цифра. А она у вас есть. Да и производство у вас сильное, судя по всему. Почему бы не масштабировать успех?
__________________
SM 74-5, PM 74-4. Xerox Versant. Вырубка, тиснение А1, А2. Ламинация А1, А2. Фальцовка 4+2. Кашировка 1,2 м полуавтомат. Уф лак А2. Брошюровка. Все для производства календарей и изделий на пружину. Упаковка термо и флоу-пак.
+7(926)602-24-37, [email] 1244029@mail.ru [/email]
[url]www.ruseuroprint.com[/url]
Так и со своей стороны Станислав может купить и цифру и лазер.. А вот только оно ему надо в среднесрочной перспективе? Так же как и мне свой офсет на ближайшие годы пока неинтересен. Мы скорее всего возьмем еще ЦПМ, так как в этой области имеем достаточно большой опыт работы, а все что идет параллельно проще переразместить, но только у того кто может отвечать и соответствовать..
Тут важен именно подход. Я очень дружен со многими типографиями, к примеру: DPS-media (шелкография, привет Михаилу Грызлову), но вот такой интеграции в плане расчетов у нас с ними нет, и это иногда мешает просчету заказов, но не в работе.
Но мы немного отошли от темы ветки, простите модераторы..
Что касается опроса – то я отвечу НЕТ СПАДА. Но скорее всего это особенность политики компании, «гибкость и твердость». Гибкость в подходе и твердость в цене. Мы никогда не играем в игру «взять заказ любой ценой». Мое искреннее убеждение – что имидж компании делает не харизматичный директор, не парк оборудования, не понтовый офис – ее делают менеджеры. А они у нас профессиональны, спокойны, и черт возьми отвечают за свои слова..
__________________
+ 903 797-05-26 (моб), dima@vizitkaservice.ru, м. Университет
Последний раз редактировалось Dmk; 27.11.2008 в 01:13
Максим!
Если мы имеем в виду постоянных, проверенных годами совместной работы, заказчиков - то нет. Если же Вы говорите о заказах вообще - то процентов, я бы сказал, на 40............ С 1 - го ноября - по вчерашний день - всего 1760 м2. В прошлом году, за тот же период, проверил - примерно 3160 м2. Но, надо сказать, что это только 720 точек.
Вот то, что цены на продукцию упали - то да!!!! А расходники, за исключением чернил, потихоньку растут в цене(
__________________
Живите дружно, не скучайте............... (с)
P.S. Номер телефона - в профиле.