Доброго дня , форумчане !!! Есть вопрос по расчёту средней скорости , от которой зависит дополнительная премия печатника. Кто может подсказать , как она расчитывается , что учитывается при расчётах . На фото показано как у нас это расчитывается , но ещё никто из печатников не достиг даже минимальных значений этой таблицы, может что-то с расчётами не так ? Спасибо.
Думаю что речь о "среднепутевой" скорости - с учетом остановок. Проще говоря - метраж заказа поделить на время его выполнения.
Но вообще говоря формулу расчета надо просить у того, кто эту таблицу придумал, остальное - только домыслы.
Скажите: только мне кажется что премия за скорость - это вообще ересь? Сдельная оплата должна сама собой мотивировать сделать заказ быстрее, а штафы за брак - не торопиться сверх возможного...
__________________
SY, Dmitry.
Рассматриваю интересные предложения по применению знаний и опыта :yes:
А пока сотрудничаю с поставщиком хорошего оборудования и оснастки, и помогаю типографиям консультациями и обучением
Думаю что речь о "среднепутевой" скорости - с учетом остановок. Проще говоря - метраж заказа поделить на время его выполнения.
Скажите: только мне кажется что премия за скорость - это вообще ересь? Сдельная оплата должна сама собой мотивировать сделать заказ быстрее, а штафы за брак - не торопиться сверх возможного...
Дмитрий, интересно что топикастер имеет ввиду.
Про скорость прохождения заказа понятно (старт заказа, окончание заказа метраж/время) все просто.
Средняя скорость за месяц (метраж/(время - простои, настройки и пр.) или еще круче метраж/(время-настр*Nчасов).
Но глядя вот в эту таблицу и заданную скорость ощущение складывается следующее: "я шел по цеху увидел скорость работы машины 70 м/мин. теперь хочу чтоб это была средняя скорость за месяц." итого 3 024 000 мтеров. Ну как бы.....
Средняя скорость работы машины - это изначально факт статистики и аналитики. Учитывая что Вы к ней приблизиться никак не можете, Вы не проводили этих мероприятий.
Но глядя вот в эту таблицу и заданную скорость ощущение складывается следующее: "я шел по цеху увидел скорость работы машины 70 м/мин. теперь хочу чтоб это была средняя скорость за месяц." итого 3 024 000 мтеров. Ну как бы.....
Думаю, что не совсем так. Просто мы тут на форуме (печатники в основной своей массе) привыкли к тому, что пленка делается отдельно, и печатается отдельно. Я тоже так привык думать. Но сейчас внимательнее посмотрел таблицу и по надписи "Условие (брак печати + брак экструзии)" могу предположить, что это - печать В ЛИНИЮ с экструдером. И в этом случае скорость определяется именно эктрудером, а не печатной частью. А поскольку экструзия - процесс ПО ИДЕЕ непрерывный, тот тут скорость имеет другое значение.
ТС, уточняйте!!!!
Цитата:
Сообщение от ОранжевыйЗаясь
Средняя скорость работы машины - это изначально факт статистики и аналитики.
Полностью согласен. Но различие между "текущей" и "средней" для ин-лайн и офф-лайн печати очень большое - для ин-лайн цифры гораздо ближе друг к другу.
Цитата:
Сообщение от ОранжевыйЗаясь
Учитывая что Вы к ней приблизиться никак не можете, Вы не проводили этих мероприятий.
Это было мне или ТС?
__________________
SY, Dmitry.
Рассматриваю интересные предложения по применению знаний и опыта :yes:
А пока сотрудничаю с поставщиком хорошего оборудования и оснастки, и помогаю типографиям консультациями и обучением
Я так понимаю , что средняя скорость - не совсем скорость одной машины , а всего рабочего процесса, и все то , что в него входит : отработанные часы,(переклейка форм,размыв,число приладок,замена валов и т.д.) за месяц
А что касается брака по экструзии , то это не машина совмещена с экструдером, а тот материал , который отматывается при смене ролика на новый (порваные края и пр.)
Внизу этой таблицы приведена формула , по которой и должна высчитываться так называемая средняя скорость )))
Я так понимаю , что средняя скорость - не совсем скорость одной машины , а всего рабочего процесса, и все то , что в него входит : отработанные часы,(переклейка форм,размыв,число приладок,замена валов и т.д.) за месяц
А что касается брака по экструзии , то это не машина совмещена с экструдером, а тот материал , который отматывается при смене ролика на новый (порваные края и пр.)
Внизу этой таблицы приведена формула , по которой и должна высчитываться так называемая средняя скорость )))
Скажите мне что такое "Размыв". я это слово ни к одному процессу прикрутить не могу.
___________________________
Внизу этой таблицы приведена формула , по которой и должна высчитываться так называемая средняя скорость )))
___________________________
Вам не кажется что Ваша формула г&$#;.
Точнее она что то считает, но что именно не понятно.
К размышлению.
Средняя скорость - это единица у которой есть допуск как в плюс, так и в минус.
Например. Один заказ едем со скоростью 50, а второй со скоростью 100. В среднем скорость 75. Но первого заказа 100 км, а второго 10 км...
PS Если быть совсем откровенным, то я не понимаю результат к которому Вы хотите прийти. Если бы было понимание чего вы хотите добиться, было бы проще.
PPS Повторю, средняя скорость - это факт, Вы не можете к нему не приблизиться, так как Вы его не определили.
ОранжевыйЗаясь Скажите мне что такое "Размыв". я это слово ни к одному процессу прикрутить не могу.
______________________________________________
"Размыв" - это , моём случае, переход с одного пантона на другой. Моется непосредственно сама ракельная секция от предыдущего пантона , и насосная станция (или у Вас этот процесс называется по другому?). Всё это занимает определённое количество времени.
КТУ - коэффициент трудового участия , быстрей всего это относится к человекочасам , и формула , которую вывели наши руководители , выводит средний показатель этого участия, но я считаю её неправильной, поэтому и поинтересовался , может у кого-то есть подобные расчёты , для доп. стимуляции своих работников .
Где то слышал, что КТУ при союзе начинался с человека с секундомером, который замерял каждый шаг производственного процесса - в вашем случае время "размыва", смена роля, перестройка на другой тираж и т.п.
1) Собираем статистику.
2) Карабас-барабас с плеткой, который в теме (обычно мастер, технолог, старший печатник), понимающий, что на данном этапе можно делать быстрее, но печатник этого не делает, потому что ужесточиться КТУ. Этот Карабас-Барабас правит статистику в нужную сторону.
3) На основе статистики и делаете ваше КТУ.
4) Раз в год, в полгода правим КТУ на основе новой статистики.
А тут спрашивать бесполезно, даже если у кого-то такое же оборудование стоит. Ваш техпроцесс, состояние оборудования и людей знаете только вы.
Эти пользователи сказали спасибо newteh за это сообщение:
newteh - у него цель другая, он хочет поднять зп сотрудникам, а не повысить производительность на основании чего уже обсуждать зп. Подходы в этих случаях немного разные могут быть.
Цитата:
Сообщение от Печатник без сТаЖа
"Размыв" - это , моём случае, переход с одного пантона на другой. Моется непосредственно сама ракельная секция от предыдущего пантона , и насосная станция (или у Вас этот процесс называется по другому?). Всё это занимает определённое количество времени.
КТУ - коэффициент трудового участия , быстрей всего это относится к человекочасам , и формула , которую вывели наши руководители , выводит средний показатель этого участия, но я считаю её неправильной, поэтому и поинтересовался , может у кого-то есть подобные расчёты , для доп. стимуляции своих работников .
У нас называется смывка, потому что станция смывается. Но в принципе как хотите называйте, главное что теперь понятно стало.
Всё таки Ваша цель не посчитать среднюю скорость, а поднять зарплату(организовать доплату). Это 2 разных понятия. И абсолютно разные подходы в работе.
Увеличить скорость выполнения заказа, перенастройки, минимизировать простои - можно сделать только путем изменения техпроцесса и повышения квалификации сотрудников. В противном случае Вы просто получите охренительное количество брака и потеряете штат.
В общем, для вашей цели(если вы конечно технолог или руководитель):
- оценивать необходимо каждую смену (а не месяц, месяц - это подитог);
- нормировать работу каждой смены чтоб найти среднее значение (но пока не вмешиваться в процесс и не ускорять его, иначе вы не сможете организовать доплату путем увеличения выпуска);
- вывести среднюю производительность (пример формул писал выше, это не будет работать пока не выведите первые 2 этапа);
- показать и доказать реальную картину производства руководству (если вы правильно выведите среднюю точку);
- внести предложение по мотивации сотрудников на языке денег и производительности(вот тут всё гораздо веселее, если вы живете в оценивая тиражи время и рулоны - то руководящий состав живет в прибыли, убытках, потерянных заказах, заказчиках, несвоевременных отгрузках, что в итоге напрямую влияет на деньги).
Последний пункт самый простой)))) оптимизировать производство и дать оптимальный результат, который будет превышать средний показатель и будет полезен и работодателю и работнику)))
Если конечно Вы хотите идти именно по этому пути)
Эти пользователи сказали спасибо ОранжевыйЗаясь за это сообщение: