Доброго дня.
Подскажите где найти Норма часы в узкорулонной флексографии: наклейка форм, зарядка рулонов, приладка и т.д. или может поделитесь из собственного опыта.
Буду очень признателен
Тут все зависит от техпроцесса и оснастки. Можно взять нормы с производства у которого монтажный стол на 8 камер, позиционирование формной гильзы, опорный стол для монтажа на гильзу. И прикрутить это все к производству где оснастка вертел, упоры из пенопласта, лазерные указки и рулетка. И конечно вы не сможете сделать так, чтоб люди на этих 2ух предприятиях работали с одинаковой скоростью и нормами.
Самый простой способ отнормировать, сделать это все самому в течении какого то времени. Допустим, три дня монтируете формы на валы, на третий день под секундомер с самого начального этапа. Вот вам будет средняя норма. Можете замереть скорость работы каждого из операторов, тоже метод нормирования. Просто не натворите дичи, не издевайтесь над людьми.
Эти пользователи сказали спасибо ОранжевыйЗаясь за это сообщение:
Тут все зависит от техпроцесса и оснастки. Можно взять нормы с производства у которого монтажный стол на 8 камер, позиционирование формной гильзы, опорный стол для монтажа на гильзу. И прикрутить это все к производству где оснастка вертел, упоры из пенопласта, лазерные указки и рулетка. И конечно вы не сможете сделать так, чтоб люди на этих 2ух предприятиях работали с одинаковой скоростью и нормами.
Самый простой способ отнормировать, сделать это все самому в течении какого то времени. Допустим, три дня монтируете формы на валы, на третий день под секундомер с самого начального этапа. Вот вам будет средняя норма. Можете замереть скорость работы каждого из операторов, тоже метод нормирования. Просто не натворите дичи, не издевайтесь над людьми.
Два печатника. работают с разной скоростью. Если взять среднее, получится полная чушь, т.к. один почти "тормоз". Думаю есть госнормативы, от них и плясать.
Цель: разработать систему премирования.
Два печатника. работают с разной скоростью. Если взять среднее, получится полная чушь, т.к. один почти "тормоз". Думаю есть госнормативы, от них и плясать.
Цель: разработать систему премирования.
Нет нормативов кроме тех, которые вы сами установите. Возьмите время опытного оператора, и снизьте 10-20, да хоть 50%. Но, у вас будут конкретные цифры.
Никто не даст вам нормы, т.к. каждый их имеющий, сам когда стоял с секундомером на каждой операции, или проделал это своими ручками.
__________________ Делай правильно с первого раза!
Прямые поставки анилоксов, формных, магнитных, от китайского производителя. http://www.shop-sale.pro
Эти пользователи сказали спасибо Олег Ковальчук за это сообщение:
Думаете от этого "тормоз" быстрее работать начнёт? Найдите нормального печатника и не надо не чего придумывать.
Не согласен.
Сначала надо разобраться почему он тормоз и где происходит потеря производительности (не хватает опыта или нет желания работать). Многие процессы в флексографии это механический труд: "помывка станции, монтаж форм и т.д." Скорость механического труда напрямую зависит от количества повторений. Если у печатника есть стаж, это хорошо, но если нет, это тоже не плохо.
Нового человека в этой сфере учить долго, тут вопросов нет, зато можно научить так как надо.
Человека с опытом принять - хорошо, он быстро делает механический труд. А вот адаптировать к правилам и новой машине и её нюансам это тот еще процесс.
А если на предприятии нет техпроцесса, то все работает в хаотичном формате (так как получилось, так и слава богу).
Последний раз редактировалось ОранжевыйЗаясь; 04.06.2020 в 13:24
Причина: дополнение
Соглашусь с Антоном.
Я всегда говорю, чтобы научить с нуля печатника на флексу, требуется не менее полугода ежедневной практики. Но, это не значит, что он спустя это время станет квалифицированным. Отнюдь. У него только закончатся вопросы к элементарным текущим работам. А дальше, он будет продолжать учиться всю свою жизнь, накапливая опыт и знания.
__________________ Делай правильно с первого раза!
Прямые поставки анилоксов, формных, магнитных, от китайского производителя. http://www.shop-sale.pro
Эти пользователи сказали спасибо Олег Ковальчук за это сообщение:
Два печатника. работают с разной скоростью. Если взять среднее, получится полная чушь, т.к. один почти "тормоз"
Тупое усреднение - чушь конечно, но кроме понимания "почему" они работают с разной скоростью, неплохо бы оценить уровень брака, тех.отходов, (не дай Бог) возвратов от заказчиков и т.д. Тормож может оказаться выгоднее для компании....
Цитата:
Сообщение от sipprint
Думаю есть госнормативы, от них и плясать.
Госнормативы были в том государстве, в котором флексографии еще не было. И были для типового оборудования, а для "не типового" - которого у нас по факту 99% - только контуры метода разработки нормативов предприятия. О чем, собственно, уже написали.
Цитата:
Сообщение от sipprint
Цель: разработать систему премирования.
Сугубо IMHO - лучше сразу разрабатывать систему сдельно оплаты. Возможно это труднее, но результат должен получиться более адекватный задаче "повысить производительнось без ущерба качеству".
__________________
SY, Dmitry.
Рассматриваю интересные предложения по применению знаний и опыта :yes:
А пока сотрудничаю с поставщиком хорошего оборудования и оснастки, и помогаю типографиям консультациями и обучением
В нашей типографии нормирования выработки не будет , пока мы сидим на диком разнообразии заказов, характерном для узкого рулона. Тут высказывался, за 10 лет ничего не поменялось, только усугубилось.
Частично соглашусь с Ильей. Для типографий, с большим количеством переходов, планировать что-то совсем не обязательно, но это не значит, что этого не делается вовсе. В противном случае, невозможно будет ориентировать заказчика по срокам. Следовательно, говорить о том, что нормы не нужны, это не совсем корректно. Они могут быть в голове у производственника, на бумаге, в оформленном варианте, но они по любому есть. Просто управленец или плановик, уже знает, сколько примерно ему потребуется времени на выполнение того или иного заказа.
Но, в случае с автором темы, тут речь не о производительности, а мотивации. А это несколько разные этапы управления, где общим будет только цель - снижение затрат.
__________________ Делай правильно с первого раза!
Прямые поставки анилоксов, формных, магнитных, от китайского производителя. http://www.shop-sale.pro