[TSV]

Дмитрий, вам все равно считать постпечать по нормо-часу. Иначе как вы запустите планирование?
А дальше поставить свою наценку на операцию и получите прибыль.
PrintSmith так и считает, к примеру.

[Monorhythm]

Сообщение от PRINTLER

Т.е. для нас, по рынку, операция убыточна,

А с какой целью Вы хотите убыточную операцию показать как прибыльную? Это кому нужно?
Я еще понимаю, когда такими выкрутасами занимаются на гос. предприятиях. А в коммерческой типографии зачем это нужно?
Задача - получить прибыль с заказа. В нем могут быть и убыточные операции. Главное - итог по заказу в целом.
Более того, продавец должен видеть, что в заказе есть нерентабельная операция и принимать меры (если его бонус зависит от прибыли).

И себестоимость и рыночная цена операции - это объективные величины. И здесь 2 варианта:
1) цена общеизвестна (печать, ламинация...) - надо считать по рыночной цене, иначе не продадите;
2) цена малоизвестна (вклейка окошек, золочение корешка, чисто ручные операции...) - здесь можно считать через рентабельность. Умножить, к примеру, себестоимость на 2.


Кстати PrintEffect позволяет считать цену обеими способами, по прайсу и через рентабельность. А ASystem - вообще как угодно, хоть от фазы луны.

[PRINTLER]

Сообщение от Monorhythm

А с какой целью Вы хотите убыточную операцию показать как прибыльную? Это кому нужно?

Вадим, это Вы не со мной спорите. Я тут на двух страницах пишу, что учет прибыли должен быть по-заказный, а не по-операционный. Хотя с академической точки зрения это не верно.

Сообщение от Monorhythm

Я еще понимаю, когда такими выкрутасами занимаются на гос. предприятиях. А в коммерческой типографии зачем это нужно?
Задача - получить прибыль с заказа. В нем могут быть и убыточные операции. Главное - итог по заказу в целом.
Более того, продавец должен видеть, что в заказе есть нерентабельная операция и принимать меры (если его бонус зависит от прибыли).

Да.

Сообщение от Monorhythm

И себестоимость и рыночная цена операции - это объективные величины. И здесь 2 варианта:
1) цена общеизвестна (печать, ламинация...) - надо считать по рыночной цене, иначе не продадите;
2) цена малоизвестна (вклейка окошек, золочение корешка, чисто ручные операции...) - здесь можно считать через рентабельность. Умножить, к примеру, себестоимость на 2.

Да.

Сообщение от Monorhythm

Кстати PrintEffect позволяет считать цену обеими способами, по прайсу и через рентабельность. А ASystem - вообще как угодно, хоть от фазы луны.

Ну так Вы, известное дело, - вы отцы-основатели и античные герои. Мы расчетами пооперационной рентабельности стараемся вообще не заниматься пока. Очень уж большая и не бесспорная тема. Принимаем аксиомой, что администрация любой типографии в состоянии сама определить себестоимость\цену операции на своем локальном географическом рынке. А если директор типографии с китайской лягушкой не знает сколько в его родном Орехово-Кобылово стоит удар тигеля 2 формата - то он сам себе враг и помогать ему бессмысленно. Он все едино помрет, а мы время потратим.

Принтлер - http://printler.pro/ Системы автоматизации бизнес и техпроцессов в полиграфии.

[Monorhythm]

Сообщение от PRINTLER

Вадим, это Вы не со мной спорите. Я тут на двух страницах пишу, что учет прибыли должен быть по-заказный, а не по-операционный. Хотя с академической точки зрения это не верно.

Я не то чтобы поспорить. Просто вкидываю информацию для размышлений.
Так вот.
Конечно же важен конечный результат. Если вы контролируете каждый заказ на предмет безубыточности, то в конце месяца будет прибыль.
Но, если вы анализируете виды продукции, заказчиков, менеджеров, которые приняли эти заказы, технологические маршруты (пооперационно), оборудование, исполнителей,... на предмет рентабельности, а потом делаете выводы и что-то меняете, то денег можно заработать гораздо больше.
Хотя, позаказный учет прибыли - это уже хорошо. Многие даже этого не имеют.

[PRINTLER]

Сообщение от TSV

Дмитрий, вам все равно считать постпечать по нормо-часу. Иначе как вы запустите планирование?
А дальше поставить свою наценку на операцию и получите прибыль.
PrintSmith так и считает, к примеру.

Если Вы про планирование производства, то там важно время операции - а время мы учитываем. Если про планирование фин.показателей, то мы оперируем по-заказной прибылью.

Принтлер - http://printler.pro/ Системы автоматизации бизнес и техпроцессов в полиграфии.