[QUOTE=Marsel;4474334]
Цитата:
Сообщение от Серхио
А вот скажите мне... бухгалтер нахрена вообще тогда нужен, по логике, если дир разбирается во всем?[/QUOTE
я вот в типографии МГУ вообще не лез в бухгалтерию, к чему это привело - знаете. Директор должен разбираться хотя бы для того, чтобы ставить ТЗ и контролировать процесс. а работать конечно должны сотрудники
А насчет внедрения: если поручить другому, то как говорил Григорий Гольдман на семинаре про автоматизацию: "может получиться АСУП не директором, а другим сотрудником."
|
должна быть золотая середина. нельзя все контролировать самому и над златом чахнуть... пока пытаешься контролировать все сам, можно смело забыть о слове "развитие", но и полностью нельзя отстроняться, тк будет полный хаус и воровство. Если у директора есть отдел продаж, то не нужно каждого менеджера дрючить, а вот начальника отдела продаж уже надо дрючить по полной за всех...а он уже сам всех остальных. Должна быть пирамида взаимоотношенний и по каждому процессу 1 ответсвенный. А вот автоматизация помогает руководителю видеть все процессы, не подымая жопы и лишний раз никого не отвлекая с отчетами итд...