Цитата:
Сообщение от АлексейВик
Я без всякой программы рассчитаю количество материалов и время работы(иначе какие мы полиграфисты без таких знаний?), а учет легко ведется по тех картам и камерам. Собственно все.
|
Решил добавить.
Я ни в коем случае не сомневаюсь, что Вы, как специалист, сможете сходу оценить и стоимость, и материалы, и время изготовления продукции, которой занимаетесь. Даже без Экселя и калькулятора. Просто экспертная оценка.
Задача совсем в другом.
В любом случае, ту информацию, которую Вы имеете от клиента, необходимо передавать по цепочке. К технологу, в снабжение, в производственный отдел, потом операторам в цеху. Как правило, это технологическая карта. Но в нее кто-то должен заносить информацию.
Подходы разные. Где-то это делают менеджеры, где-то технологи. Но это надо делать по-любому. Если используется программа, не важно какая, она накапливает всю эту информацию и обеспечивает к ней доступ всем службам.
В этом случае, информация не исчезает, она накапливается и анализируется. Да, в результате кто-то может поиметь неприятности.
Но, здесь уже вопросы управления. Понятно, что если каждый получает бонусы просто за свой участок, а не за конечный результат, ему выгоднее не заморачиваться проблемами остальных. К примеру, если менеджер получает с оборота, зачем он будет возиться с занесением данных в программу. Он будет продавать. И то, что потом будет брак, не его проблема.
В серьезных конторах это решают, разрабатывая системы стимулирования, где важен конечный результат. Поэтому и возникают требования к соблюдению стандартов расчета, оформления документации, порядка прохождения и утверждения и т.д. (Отсюда и "кондовость", которая обеспечивает соблюдение стандартов.) И руководство объясняет персоналу, что бонусы возникают из прибыли, которую надо заработать. А прибыль можно потерять на любом участке, если не соблюдать правила.
В общем, это не я придумал, это ISO-9002.