Тема плавно перешла с внутри цеховой специализации на цены - видимо вопрос цен привлекает внимание больше, чем вопрос специализации.
Однако, если верить Адаму Смиту - они все таки связанны. Низкие цены можно предложить только при узкой специализации.
Но, давайте посмотрим на все это глазами клиентов. Не Р/А, простых трудяг маркетингового фронта.
Предположим, что Вы простой управляющий в ресторане - ваша печатная номенклатура около 50 позиций.. При узкой специализации, Вам потребуется 10-50 отдельных поставщиков. Учитывая, что в Ресторане полиграфия не самая крупная группа закупок, управляющий плюнет на весь этот аттракцион и обратиться куда? Правильно, к интегратору, к ген подрядчику.. короче в РА.
А Р/А заполучив такое яркое УТП как "Единое окно для всех услуг", по какому пути пойдет?
Вот и получается, что с одной стороны специализация уже в той или иной степени существует, особенно в среде тендерных заказов, с другой стороны есть очевидная причина по которой она непопулярна - больше исполнителей - больше рисков. А риски кому нужны?
Я полагаю, что тема сверхспециализации станет актуальна только после появления интеграторов нового типа, готовых прийти на замену Р/А но играть несколько по другому.