[АП!]

Юля, просто так от оборота считать нельзя.

В принципе можно платить любую зарплату. Смотрите: вы увеличиваете прайс на 10% (всего лишь 10) и половину этого увеличения забираете себе, а вторую половину добавляете к зарплате и сопутствующим налогам. Хорошая идея? Это было исключительно теоретическое рассуждение просто чтобы не зацикливаться на обороте. Если приглядеться есть работы совершенно разной степени выгодности и разной степени трудоемкости для менеджера, и есть что греха таить даже переразмещение. А есть входной поток заказчиков с рекламы, и есть добывание заказчиков холодным обзвоном — как это все можно объединять в одну формулу связанную с оборотом?

Раз уж такие вопросы возникают, их надо решать комплексно: откуда у вас берутся заказы, чья это заслуга, хронометраж: какой расход времени и на что. Конечно в первую очередь следует понять не слишком ли много вообще людей и менеджеров в частности. Я для своих расчетов имею приблизительную формулу что на каждого работника должно приходиться примерно по миллиону рублей оборудования и причих основных средств. Если оборудования меньше, персонал лучше подсократить — не догма конечно но как-то примерно так.

Если фирма небольшая, примерно 10 человек, это же по сути семья. Там не должно быть споров о размере зарплаты. 10 человек это коллектив, в котором все решается полюбовно и на интуитивном а не на научном уровне. Если в таком коллективе возникают споры и непонятки, значит кто-то в нем лишний.