[greenvis]

Разумеется, при открытии «Цифрового салона» или РА «3-Т» каждый из отцов-основателей в глубине души надеется, что его детище со временем вырастет если не в «П-Площадь» или в «Студию Артемия-Л», то уж, наверняка во что-то приличное и масштабное.
И на работу можно будет приходить, когда захочешь (главным образом, чтобы взять денег из сейфа).
И встречать тебя будет длинноногая секретарша с чашечкой кофе.
И ездить будешь если не на «Майбахе», то на БЭХе – точно.

Сначала, вроде, всё к тому и идёт.
Обороты удваиваются, штат утраивается, площади учетверяются и т.д.
Возникает мысль о том, что надо бы нанять управляющего, а то нельзя же всё тянуть самому.
Да всё нужный человек не подворачивается.
Но, ничего. Скоро всё пойдёт по-другому.

Однако, проходят годы и «счастливый владелец» начинает замечать, что растёт всё – нагрузка, ответственность, усталость, нервотрёпка.
Кроме одного - кроме «чистой прибыли» в сейфе.
И приходит понимание, что в малом полиграфическом бизнесе «зелёных» миллионов не заработаешь, а вот инфаркт – вполне вероятно.

И возникает мысль о продаже.
Хотя жалко, конечно.
Кому не жалко уходящей навсегда мечты?

И это не «подстава» для нового владельца.
Просто у него есть мечта. Есть силы. Есть надежда.
Но нет Ваших знаний Жизни.
Так что, пожелайте ему удачи, а сами – в «управдомы».

И ещё – важно!
Бизнес надо продавать не тогда, когда он на ладан дышит, а в самом расцвете.
Хотя, конечно, это труднее всего.
Ведь кажется, что ещё чуть-чуть и …
Но только в этот момент можно получить более-менее адекватные деньги.
На дом во Флориде, конечно, не хватит, но на «попить пивка» с друзьями – вполне достаточно.